لوحة التحكم
تسجيل الدخولإنشاء حساب

أخبار الأسواق

كيفية تحقيق الديمقراطية في مجال الذكاء الاصطناعي بشكل صحيح
cio_esمنذ 41 ي

كيفية تحقيق الديمقراطية في مجال الذكاء الاصطناعي بشكل صحيح

أحد الأهداف الأساسية لتكنولوجيا المعلومات هو تقليل تعقيد استخدام التكنولوجيا لتمكين فرق العمل من تحسين العمليات بشكل مستمر. ومن خلال القيام بذلك، يساعد مديرو تكنولوجيا المعلومات الإدارات على أن تصبح أكثر تركيزًا على العملاء وأكثر كفاءة واعتمادًا على البيانات من خلال الاستفادة من خبراتهم لتحديد عملياتهم الفنية، وغالبًا ما يكون ذلك دون مشاركة مباشرة من تكنولوجيا المعلومات. ويمتد إضفاء الطابع الديمقراطي على التكنولوجيا والبيانات الآن إلى قدرات الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك مساعدي الطيارين، ونماذج اللغة، ووكلاء الذكاء الاصطناعي. والسؤال هو ما إذا كان مديرو تكنولوجيا المعلومات، ومديرو تكنولوجيا المعلومات، والرؤساء التنفيذيون للتكنولوجيا سيحصلون على التوازن الصحيح بين القدرة والحوكمة؛ الابتكار والأمن. يقول دانييل زيف، نائب الرئيس العالمي للذكاء الاصطناعي والتحليلات في شركة Verint: "يعمل الذكاء الاصطناعي التوليدي على تحويل المهارات التقنية من فرق تكنولوجيا المعلومات إلى الأدوار التجارية اليومية، مما يسمح بتجربة العملاء وقادة العمليات باستخلاص رؤى مهمة من بيانات العملاء دون الاعتماد على المهندسين". "يعمل الذكاء الاصطناعي الوكيل على تسريع هذا التغيير بشكل أكبر من خلال أتمتة كيفية العثور على الرؤى والتصرف بناءً عليها، مما يقلل الوقت من اتخاذ القرار إلى الإجراء من أسابيع إلى ساعات". المسؤوليات تطوير منخفض التعليمات البرمجية وبدون تعليمات برمجية، مما ساعد مديري تكنولوجيا المعلومات على توسيع تطوير التطبيقات وتمكين فرق العمل من تحسين تطبيقاتهم إدخال أنظمة إدارة المحتوى بالسحب والإفلات (CMSes)، والتي مكنت مستخدمي الأعمال من إنشاء مواقع الويب التي كانت تتطلب في السابق فرقًا من المصممين والمطورين. ظهور أدوات SaaS للمؤسسات التي توفر للمحترفين في مجال التسويق والمبيعات والتمويل والموارد البشرية القدرة على تحقيق ما كان يتطلب من فرق التطوير الكاملة كتابة التعليمات البرمجية لتخصيص سير العمل من خلال التكوين والأتمتة البسيطة في بعض الحالات، تمكين القوى العاملة من خلال الخدمة الذاتية وقد أدت القدرات إلى تسريع الابتكار وتحسين العمليات. لكن العديد من مديري تكنولوجيا المعلومات سوف يروون أيضًا الجراح التي خلفتها تكنولوجيا المعلومات في الظل، والحوادث الأمنية الكبرى، والديون الفنية، وازدواجية البيانات، وغيرها من القضايا الناجمة عن سوء الإدارة والتنفيذ. يقول أندريا مالاجودي، المدير التنفيذي للتكنولوجيا في سونار: "إن إضفاء الطابع الديمقراطي على الذكاء الاصطناعي يؤدي إلى تحويل القدرات التقنية مباشرة إلى أيدي وظائف الأعمال، ولكن هذا التوسع في تكنولوجيا المعلومات في الظل يتطلب نموذجًا جديدًا لشراكة تكنولوجيا المعلومات يتمحور حول المساءلة". "بينما نتحرك نحو مستقبل الذكاء الاصطناعي الوكيل، حيث تساهم الأنظمة المستقلة بشكل أكبر في بنيتنا التحتية الرقمية، يجب أن يتطور دور تكنولوجيا المعلومات من حارس البوابة اليدوي إلى مزود حواجز الحماية الآلية الذكية." لا يرغب أي مدير تقنية معلومات في رؤية عملاء الذكاء الاصطناعي المارقين، أو الملكية الفكرية المسربة، أو الدعاوى القضائية من العملاء الذين حصلوا على معلومات غير صحيحة. إن إضفاء طابع ديمقراطي على الذكاء الاصطناعي ينطوي على فوائد كبيرة، ولكنه ينطوي أيضًا على مخاطر كبيرة والعديد من الأشياء المجهولة مع تحسن التكنولوجيا. ويشعر مديرو التسويق ومديرو تكنولوجيا المعلومات بالرعب من حوادث أمان الذكاء الاصطناعي التي تؤثر على العملاء، مثل كشف تطبيق دردشة يعمل بالذكاء الاصطناعي عن 300 مليون رسالة مرتبطة بـ 25 مليون مستخدم. يجب أن يشعر مديرو تكنولوجيا المعلومات والرؤساء التنفيذيون للبيانات بالقلق بشأن العيوب الموجودة في مولدات أكواد الذكاء الاصطناعي وأدوات الترميز الديناميكي التي يمكنها تمكين هجمات سرقة البيانات وتنفيذ التعليمات البرمجية عن بُعد (RCE). لم يستغرق الأمر سوى عدد قليل من المطالبات للعثور على أكثر من 100 حادثة تتعلق بالذكاء الاصطناعي خلال الأشهر القليلة الماضية. في عام 2025، لم يكن لدى معظم مديري تكنولوجيا المعلومات فرصة كبيرة للسيطرة بشكل كامل على الذكاء الاصطناعي في مؤسساتهم. وكان هناك الكثير من الضغوط من جانب مجالس الإدارة لإيجاد الكفاءات وعدم التخلف كثيراً عن جهود المنافسين. بالإضافة إلى ذلك، كان هناك طلب كبير جدًا من قادة الأعمال والموظفين على استخدام LLMs في عملهم، والآن أصبح لدى العديد من منصات SaaS للمؤسسات وكلاء ذكاء اصطناعي يمكن للموظفين تجربتهم. لذلك، لا يمكن لمديري تكنولوجيا المعلومات أن يصبحوا مكتبًا محظورًا عندما يتعلق الأمر بالذكاء الاصطناعي. يقول كريس ميرزوا، المدير الأول لبرامج المرونة العالمية في كومفولت: "يمكن تنفيذ ديمقراطية الذكاء الاصطناعي بنجاح في جميع أنحاء المؤسسات عندما تعمل تكنولوجيا المعلومات على تحقيق اللامركزية في عملية صنع القرار وتجعل معايير السلامة أكثر سهولة وقابلية للتحقيق". "بدلاً من أن يكون فريق تكنولوجيا المعلومات هو عنق الزجاجة، يمكنه تحقيق التوازن بين الحوكمة لتلبية الاحتياجات الحالية للموظفين." ويوصي ميرزوا بتزويد الموظفين بقائمة معتمدة مسبقًا لمنصات الذكاء الاصطناعي التي يمكنهم استخدامها. ويجب أن تحدد برامج حوكمة الذكاء الاصطناعي أيضًا من يمكنه الوصول إلى الأدوات وتقديم إرشادات حول استخدامها. بالإضافة إلى ذلك، يجب على المؤسسات تحديث سياسات وأدوات إدارة البيانات الخاصة بها لمعالجة خصوصية البيانات، وحماية الملكية الفكرية، ومراقبة البيانات الحساسة عند تدريب وتحفيز حاملي شهادات LLM أو إشراك وكلاء الذكاء الاصطناعي. ولأخذ هذه الخطوة إلى الأمام، يضيف مالاجودي من سونار: "إن تنفيذ ثقافة "الشعور بالنشاط، ثم التحقق" المدعومة بطبقة تحقق صارمة يمكن أن يمكّن كل وحدة عمل من الابتكار بسرعة مع ضمان بقاء الجودة والأمن على حالهما." تحديد رؤية لفرص الذكاء الاصطناعي في عام 2025، أدت فرص الذكاء الاصطناعي في كثير من الأحيان إلى استجابة سريعة مع أقل صرامة من القادة. وبدلا من الاستسلام للخوف من مخاطر الذكاء الاصطناعي أو إعطاء الأولوية لتطبيقات الأمن أولا، سارع كثيرون إلى نشر أدوات الذكاء الاصطناعي وتمكين التجريب عبر العديد من الإدارات. والنتيجة هي أن العديد من الشركات انتهى بها الأمر إلى عدد كبير للغاية من الطيارين، تم نشر القليل منها في الإنتاج، وبعضها يتطلب إعادة صياغة. ينص تقرير ماكينزي لحالة الذكاء الاصطناعي لعام 2025 على أن ما لا يزيد عن 10% من الشركات يبلغ عن توسيع نطاق وكلاء الذكاء الاصطناعي عبر أي وظيفة عمل فردية. يشير تقرير Workday حول تعزيز عائد الاستثمار إلى أن 85% من الموظفين يقولون إن الذكاء الاصطناعي يساعدهم بالفعل في توفير الوقت، ولكن ما يقرب من 40% من ذلك الوقت يتم إنفاقه في مراجعة وإصلاح وإعادة صياغة مخرجات الذكاء الاصطناعي. لا ينبغي أن تعني ديمقراطية الذكاء الاصطناعي أن الإدارات والفرق والموظفين يمكنهم فعل ما يريدون باستخدام الذكاء الاصطناعي، حتى لو كانت أفكارهم تلبي معايير الذكاء الاصطناعي وأمن البيانات. يقول براندون ساموت، كبير الموظفين ومسؤول تحويل الذكاء الاصطناعي في Zapier: "تحويل الذكاء الاصطناعي إلى تأثير فعلي". "إن إضفاء الطابع الديمقراطي على الذكاء الاصطناعي يتعلق بالقيادة والتعلم والثقافة - وهذه هي المكونات اللازمة لجعل فوائد الذكاء الاصطناعي متاحة للجميع حقًا." ويجب على القادة أن يذهبوا إلى ما هو أبعد من مجرد وصف ما لا يجب فعله لتجنب التجارب الفوضوية وتقديم قيمة الأعمال. تمزج أفضل المؤسسات بين حوكمة الذكاء الاصطناعي والاستراتيجية، وإيصال رسالة واحدة للموظفين حول ما يجب التركيز عليه وحواجز التنفيذ التي يجب عليهم احترامها. إضفاء الطابع الديمقراطي على الذكاء الاصطناعي من خلال رعاية التعلم أثناء العمل. بين تحديد استراتيجية مركزة وإنشاء الحوكمة يكمن التسليم: التخطيط والتنفيذ والاختبار والتشغيل وإدارة التغيير لتقديم قيمة الأعمال. دعونا نفكر في العديد من القضايا التي تواجه جهود إرساء الديمقراطية في مجال الذكاء الاصطناعي. أولاً، غالبًا ما تكون تكنولوجيا المعلومات بمثابة انتقاص لجهود إرساء الديمقراطية، حتى عندما يرعاها مديرو تكنولوجيا المعلومات. في بعض المؤسسات، يمكن أن تؤدي عمليات البوابة المرحلية المعقدة، والمراجعات المطولة من قبل مجالس الهندسة المعمارية، وثقافة DevOps التي تعتمد على الشراء الزائد، إلى إعاقة هذا التحول. يقول آشلي موسر، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشؤون العمليات في MelodyArc: "يجب على القادة التركيز على أدوات التكنولوجيا التي تمكن هؤلاء المشغلين من تنفيذ التغييرات بسرعة، وتجاوز خرائط الطريق الطويلة والقرارات المصفوفية التي تلتهم عائد الاستثمار". "يجب أن تكون تحسينات سير العمل مدفوعة من قبل الأشخاص الأقرب إلى العمل، وهو تحول نموذجي لكيفية إجراء تحسين العمليات في الماضي." ثانيًا، في حين أن العديد من الإدارات سيكون لديها مستخدمون مبكرون للذكاء الاصطناعي، فمن المرجح أن يواجهوا حواجز على الطريق من أقرانهم الذين يتبنون لاحقًا وغيرهم ممن يخشون أن الذكاء الاصطناعي سيقضي على وظائفهم. يقول براد: "يتمتع الذكاء الاصطناعي بالقدرة على إضافة قيمة تجارية هائلة لفرق تجربة العملاء والموظفين، لكن الشركات لن تعترف بالقيمة الكاملة للذكاء الاصطناعي إذا كان موظفوها مترددين في استخدامه". مردوخ، الرئيس التنفيذي لشركة Deskpro. "المفتاح هو إثبات أن الذكاء الاصطناعي كمساعد يمكن أن يجعل وظائفهم أسهل بكثير، وليس بديلاً عن التعاطف البشري والرحمة وحل المشكلات المطلوبة للتجارب العظيمة." التكيف مع برامج إدارة التغيير تتمثل الخطوة الرئيسية لمدراء تكنولوجيا المعلومات الذين يتطلعون إلى توسيع نطاق جهود إضفاء الطابع الديمقراطي على الذكاء الاصطناعي في تطوير استراتيجية متطورة لإدارة التغيير وفرص التعلم أثناء العمل. ويجب أن يبدأوا بالشراكة مع رئيس قسم الموارد البشرية في تطوير برامج مخصصة لتحسين معرفة الذكاء الاصطناعي. يجب أن تساعد هذه البرامج الموظفين على فهم ما يمكن وما لا يستطيع الذكاء الاصطناعي فعله، وكيفية العمل بفعالية مع أدوات الذكاء الاصطناعي، وتقييم مخرجات الذكاء الاصطناعي، ومراجعة المبادئ الأخلاقية. ستحتاج استراتيجيات إدارة التغيير إلى تحديثات مستمرة مع تحسن نماذج الذكاء الاصطناعي ونشر وكلاء الذكاء الاصطناعي. يجب على الشركات في المراحل المبكرة توجيه فرق العمل في مراجعة ما إذا كانت بياناتها جاهزة للذكاء الاصطناعي وتوفير إرشادات جاهزة للإصدار حول الطيارين وعمليات النشر. يجب على أولئك الذين لديهم وكلاء الذكاء الاصطناعي الذين يصلون إلى الإنتاج أن يفكروا في مراجعة التأثيرات على ممارسات تكنولوجيا المعلومات الأساسية، بما في ذلك تطوير Agile و Devops، تحسين مهارات أتمتة اختبار وكلاء الذكاء الاصطناعي، وبناء AgenticOps. مع وصول جهود إضفاء الطابع الديمقراطي على الذكاء الاصطناعي إلى المزيد من الإدارات وتأثيرها على سير العمل، يجب على مديري تكنولوجيا المعلومات ومديري الموارد البشرية النظر في فرص المسار الوظيفي للأدوار والوظائف المتأثرة. يضيف رايان داونينج، نائب الرئيس ورئيس قسم تكنولوجيا المعلومات لحلول أعمال المؤسسات في Principal Financial Group، "عندما يتم وضع الذكاء الاصطناعي في أيدي المزيد من الموظفين، فإنه يظهر بسرعة أين لا تكون العمليات والبيانات وتدفقات القرارات قوية كما نفترض. إن دور تكنولوجيا المعلومات هو مساعدة تتصرف الشركات بناءً على هذه الرؤية من خلال دمج الذكاء الاصطناعي المتكامل والمحكم جيدًا في العمل اليومي، حتى تتمكن الفرق من تحسين كيفية اتخاذ القرارات، وليس فقط العمل بشكل أسرع. يجب على مديري تكنولوجيا المعلومات أن يتعلموا من جهود ديمقراطية التكنولوجيا السابقة. إن تحقيق الديمقراطية بشكل صحيح يتطلب من مديري تكنولوجيا المعلومات توصيل متطلبات الحوكمة، ودعم التجريب الاستراتيجي، وإنشاء برامج لمحو الأمية في مجال الذكاء الاصطناعي، وتطوير إدارة التغيير.

#TECH
AMD وMeta توقعان صفقة متعددة السنوات لتشغيل البنية التحتية للجيل التالي من الذكاء الاصطناعي بقدرة 6 جيجاوات من وحدات معالجة الرسومات
menafnمنذ 41 ي

AMD وMeta توقعان صفقة متعددة السنوات لتشغيل البنية التحتية للجيل التالي من الذكاء الاصطناعي بقدرة 6 جيجاوات من وحدات معالجة الرسومات

(MENAFN - IANS) نيودلهي، 24 فبراير (IANS) أعلنت شركة تصنيع الرقائق الأمريكية AMD وعملاق وسائل التواصل الاجتماعي Meta يوم الثلاثاء عن شراكة كبرى متعددة السنوات لبناء الجيل القادم من الذكاء الاصطناعي (AI).

#TECH
في بعض الأحيان يكون الأمر نفسه صحيحًا تمامًا: سعر هاتف محمول واحد لجميع أفراد العائلة مع خطط Nova المحدثة
athenst_imesمنذ 41 ي

في بعض الأحيان يكون الأمر نفسه صحيحًا تمامًا: سعر هاتف محمول واحد لجميع أفراد العائلة مع خطط Nova المحدثة

توفر خطط الهاتف المحمول المحدثة من Nova نفس السعر الشفاف لجميع أفراد العائلة - لا مفاجآت ولا تعقيد، فقط قيمة بسيطة ومشتركة. المنشور أحيانًا يكون نفس الشيء صحيحًا: سعر هاتف محمول واحد للعائلة بأكملها مع خطط Nova المحدثة ظهر لأول مرة في Athens Times.

#TECH
متطلبات العمر للتطبيقات الموزعة في البرازيل وأستراليا وسنغافورة ويوتا ولويزيانا
applenewsroomمنذ 41 ي

متطلبات العمر للتطبيقات الموزعة في البرازيل وأستراليا وسنغافورة ويوتا ولويزيانا

نقدم اليوم تحديثًا حول الأدوات المتاحة للمطورين للوفاء بالتزاماتهم المتعلقة بضمان العمر بموجب القوانين الأمريكية والإقليمية القادمة، بما في ذلك في البرازيل وأستراليا وسنغافورة ويوتا ولويزيانا. تتوفر الآن تحديثات واجهة برمجة تطبيقات Declared Age Range API للاختبار. يمكن للمطورين البرازيليين الذين يقومون بتوزيع التطبيقات في البرازيل استخدام واجهة برمجة تطبيقات Declared Age Range API المحدثة للحصول على الفئة العمرية للمستخدم. ستتم مشاركة الفئات العمرية للمستخدمين في البرازيل عندما يوافق المستخدم أو أحد الوالدين أو الوصي (حيثما كان ذلك مناسبًا) على مشاركة الفئة العمرية معك. ستعيد واجهة برمجة التطبيقات (API) أيضًا إشارة من جهاز المستخدم حول طريقة ضمان العمر. التطبيقات ذات التصنيف 18+ في أستراليا وسنغافورة والبرازيل - بدءًا من 24 فبراير 2026، ستمنع Apple المستخدمين في أستراليا والبرازيل وسنغافورة من تنزيل التطبيقات ذات التصنيف 18+ ما لم يتم التأكد من أنهم بالغون من خلال طرق معقولة. سيقوم متجر التطبيقات بإجراء هذا التأكيد تلقائيًا. ومع ذلك، قد يكون لدى المطورين التزامات منفصلة للتأكد بشكل مستقل من أن مستخدميهم هم من البالغين. وللمساعدة في ذلك، توفر واجهة برمجة تطبيقات Declared Age Range - المتوفرة على iOS وiPadOS وmacOS - للمطورين إشارة مفيدة حول عمر المستخدم. بالنسبة للمطورين الذين يوزعون تطبيقاتهم في البرازيل، إذا حددت تطبيقك على أنه يحتوي على صناديق غنيمة من خلال استبيان التصنيف العمري، فسيتم تحديث التصنيف العمري لتطبيقك على واجهة متجر البرازيل إلى 18+. يوتا ولويزيانا بالنسبة للمستخدمين الذين لديهم حسابات Apple جديدة في يوتا اعتبارًا من 6 مايو 2026، وفي لويزيانا اعتبارًا من 1 يوليو 2026، ستتم مشاركة الفئات العمرية مع تطبيق المطور عند الطلب من خلال واجهة برمجة تطبيقات Declared Age Range API. تم توسيع الأدوات التي أعلنا عنها سابقًا لمساعدة المطورين على الوفاء بالتزامات الامتثال في لويزيانا ويوتا، بما في ذلك: واجهة برمجة تطبيقات النطاق العمري المُعلن، واجهة برمجة تطبيقات التغيير الهامة ضمن PermissionKit، نوع خاصية تصنيف العمر الجديد في StoreKit، إشعارات خادم متجر التطبيقات، تتوفر الآن إشارات جديدة من خلال واجهة برمجة تطبيقات نطاق العمر المُعلن، بما في ذلك ما إذا كانت المتطلبات التنظيمية المتعلقة بالعمر تنطبق على المستخدم وما إذا كان المستخدم مطالبًا بمشاركة فئته العمرية. ستتيح لك واجهة برمجة التطبيقات (API) أيضًا معرفة ما إذا كنت بحاجة إلى الحصول على إذن أحد الوالدين أو ولي الأمر للحصول على تحديثات مهمة للتطبيق لطفل. يمكن للمطورين استخدام واجهة برمجة تطبيقات Declared Age Range API لتقديم إشعارات تحديث مهمة للبالغين في هذه الولايات من خلال إجراء التحديث المهم، الذي أصبح الآن في مرحلة تجريبية. عند إصدار تحديث مهم، يجب على المطورين اتباع إرشادات الواجهة البشرية وتزويد المستخدمين بوصف مفيد للتحديث. أطر ضمان العمر سؤال وجواب تصميم تجارب آمنة ومناسبة للفئة العمرية لتطبيقاتك وألعابك

#TECH
تطلق Druva وكلاء التحليل العميق لتقليص مدة تحقيقات الطب الشرعي من أيام إلى دقائق
siliconangleمنذ 41 ي

تطلق Druva وكلاء التحليل العميق لتقليص مدة تحقيقات الطب الشرعي من أيام إلى دقائق

أعلنت شركة Druva Inc. لأمن البيانات اليوم عن توسع كبير في منصة DruAI الخاصة بها من خلال إطلاق Deep Analysis Agents، وهم وكلاء قادرون على أتمتة التحقيقات الجنائية المعقدة ومتعددة الأيام وتحقيقات الامتثال. تقضي فرق تكنولوجيا المعلومات والأمن الكثير من الوقت ليس فقط في معالجة المشكلات ولكن أيضًا في إثبات ما حدث وسبب حدوثه عبر الاستجابة للحوادث والطب الشرعي، [...] The post Druva تطلق وكلاء التحليل العميق لتقليص التحقيقات الجنائية من أيام إلى دقائق appeared first on SiliconANGLE.

#TECH
هندسة أنظمة الذكاء الاصطناعي من أجل الاستقلالية والمرونة مع كريشنا ساي
softwareengineeringdailyمنذ 41 ي

هندسة أنظمة الذكاء الاصطناعي من أجل الاستقلالية والمرونة مع كريشنا ساي

لقد نمت أنظمة تكنولوجيا المعلومات الخاصة بالمؤسسات لتصبح بيئات مترامية الأطراف وموزعة بشكل كبير تغطي البنية التحتية السحابية والتطبيقات ومنصات البيانات وأعباء العمل التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي بشكل متزايد. لقد سهلت أدوات المراقبة جمع المقاييس والسجلات والتتبعات، ولكن فهم سبب فشل الأنظمة والاستجابة السريعة يظل تحديًا مستمرًا. مع استمرار تزايد التعقيد، تتطلع الصناعة إلى ما هو أبعد من لوحات المعلومات.

#TECH
البنية التحتية للمركبات الكهربائية في مجتمعات الإسكان: المحكمة العليا تصدر إشعارًا؛ يوافق على فحص الالتماس
thehinduمنذ 41 ي

البنية التحتية للمركبات الكهربائية في مجتمعات الإسكان: المحكمة العليا تصدر إشعارًا؛ يوافق على فحص الالتماس

وجاء في الالتماس أن تركيب شواحن السيارات الكهربائية سيمكن السكان من الحصول على "بنية تحتية آمنة وكافية لشحن سياراتهم الإلكترونية في المجتمع على نفقتهم الخاصة".

#TECH