El mercado de valores de Singapur ha subido en tres sesiones consecutivas, acumulando más de 150 puntos o un 3 por ciento en el camino. El índice Straits Times se sitúa ahora justo por encima de la meseta de los 5.000 puntos, aunque se prevé que se consolide el jueves.
Labubu llegará a la pantalla grande gracias a un acuerdo con Sony Pictures.
Obin AI, una startup fundada por veteranos de JPMorgan y Google, surgió del sigilo con 7 millones de dólares en financiación inicial para construir una fuerza laboral agente para instituciones financieras.
NCR Voyix acordó vender su negocio de soluciones tecnológicas bancarias en Japón al gigante tecnológico local NTT Data. Los términos financieros no fueron revelados.
El mercado inmobiliario de lujo de Londres continuó su caída en febrero cuando la confianza del mercado recibió un golpe por la guerra de Irán justo cuando comenzaba a recuperarse del presupuesto del año pasado. En febrero de este año hubo un 31 por ciento menos de ventas de propiedades de primera categoría, que definen a aquellas que se encuentran en el cinco por ciento superior del mercado.
El gobierno dice que su ambición es que hasta el 50% del acero utilizado en el Reino Unido se fabrique en este país.
Se han obtenido otros 19 millones de libras esterlinas en financiación para completar la restauración del emblemático muelle Birnbeck de Weston-super-Mare.
"El regreso de un servicio de ferry de pasajeros y carga desde Rosyth a Europa es una noticia increíble...
En una medida que beneficiará a los trabajadores siderúrgicos de todo el país, el Gobierno ha fijado un nuevo objetivo de que hasta el 50% del acero utilizado en Gran Bretaña se fabrique en Gran Bretaña, aumentando la producción del 30% al
"Durante años, algunos países han flexibilizado las normas comerciales destinadas a dar a la industria siderúrgica mundial unas condiciones equitativas para destruir la competencia", escribe el Primer Ministro.
La incertidumbre sobre hasta qué punto podrían aumentar las tasas de interés está poniendo nerviosos a los compradores de viviendas, con real... The post Los expertos advierten que la desaceleración inmobiliaria ya está en marcha tras las últimas subidas de tipos apareció por primera vez en realestate.com.au.
Los estrenos más importantes de la India han atraído a los anunciantes durante mucho tiempo, pero Dhurandhar: The Revenge se perfila como algo completamente distinto: una película que se monetizó incluso antes de llegar a las pantallas. Con más de un millón de reservas anticipadas ya registradas por PVR INOX y un lanzamiento en varios idiomas que abarca hindi, tamil, telugu, kannada y malayalam, la secuela se ha convertido en un momento mediático de alta certeza y alto impacto para marcas de todas las categorías. " Dhurandhar: The Revenge brilla mejor en la pantalla grande, con su escala, sonido y emoción plenamente capturados. Las reservas anticipadas totales en PVR INOX han superado el millón de entradas", dijo Gautam Dutta, director ejecutivo de crecimiento e ingresos de PVR INOX, y agregó que la respuesta ha sido fuerte más allá de los mercados hindi, y las regiones del sur muestran una tracción significativa. De una oportunidad perdida a un inventario reservado con antelación El interés de los anunciantes surge en parte de una visión retrospectiva. La primera parte no fue muy esperada, pero se convirtió en un éxito de taquilla, dejando a muchas marcas con lo que los ejecutivos de la industria describen como “FOMO”. "El anterior no se anticipó: se convirtió en un éxito de taquilla. Éste se espera con impaciencia", explicó Siddharth Bhardwaj, director ejecutivo de Enterprise Business de UFO Cine Media Network. "Los anunciantes lo identifican inmediatamente como una oportunidad cultural". Esa conciencia se ha traducido en medidas tempranas. UFO Cine Media Network dijo que más de 70 marcas nacionales y casi 400 anunciantes de sectores como bienes de consumo, automóviles, BFSI, construcción y tecnología ya han asegurado un inventario de anuncios para el estreno de la película. Marcas como L'Oréal, UltraTech Cement, Mahindra, Samsung, Everest Industries, Adani Wilmar, Hero MotoCorp, Maruti Suzuki, Indriya by Aditya Birla Jewellery, Senco Gold, Emami y Manyavar se encuentran entre las que se anuncian en la red. Dutta añadió: "Los automóviles, los teléfonos inteligentes, la electrónica de consumo, los bienes de consumo, las tecnologías financieras y la moda mostraron el mayor interés en Dhurandhar, dirigidos al grupo de edad de 15 a 35 años". Aprovechando el rumor, AJIO lanzó una colección oficial de productos vinculados a Dhurandhar: The Revenge. La colección presenta prendas orientadas a los fanáticos inspiradas en la estética de la película, incluidas camisetas gráficas firmadas por el actor Ranveer Singh. La previsibilidad cambia el manual A diferencia de la mayoría de los estrenos cinematográficos, donde las marcas suelen adoptar un enfoque de esperar y observar, Dhurandhar 2 ha adoptado un enfoque diferente. "Cuando la previsibilidad de las afluencias es tan alta incluso antes del estreno de la película, las marcas no necesitan esperar. Se comprometen previamente", dijo Pranay Anthwal, fundador de la agencia de marketing de entretenimiento Happy Lion. Anthwal atribuye la tendencia a dos factores: el éxito de la primera película y el lanzamiento en varios idiomas de la secuela. Juntos, amplían la base de anunciantes más allá de los mercados de habla hindi y permiten que las marcas regionales aprovechen un momento nacional. Para muchos, la situación ha significado bloquear el inventario premium con mucha antelación. "La mayoría de los anunciantes serios habrían bloqueado sus espacios entre 6 y 8 semanas antes. Cualquier marca que entrara ahora tendría dificultades para conseguir una ubicación premium", añadió. Según IMARC Group, el tamaño del mercado de publicidad cinematográfica en la India alcanzó los 130 millones de dólares en 2025. De cara al futuro, IMARC espera que el mercado alcance los 210 millones de dólares en 2034, exhibiendo una tasa de crecimiento (CAGR) del 5,89% durante 2026-2034. La orientación regional y las ubicaciones premium aumentan. El lanzamiento en varios idiomas también está cambiando la forma en que las marcas planifican las campañas cinematográficas. Los anunciantes solicitan cada vez más ubicaciones en idiomas específicos y eligen impresiones en tamil o telugu en lugar de hindi para alinearse con las prioridades del mercado regional. Al mismo tiempo, hay una creciente presión por espacios de alto impacto, particularmente aquellos que preceden inmediatamente a la película o durante los períodos intermedios de mayor actividad. "Los anunciantes buscan espacios de alto impacto inmediatamente antes de la película o durante el pico del intermedio para maximizar el recuerdo", dijo Dutta. Anthwal agregó que algunas marcas incluso están negociando colocar sus anuncios justo después del avance de la película, un nivel de especificidad de ubicación que no es común en los lanzamientos de rutina. (De izquierda a derecha) Gautam Dutta, Siddharth Bhardwaj, Pranay Anthwal Formatos más largos, apuestas más grandes La escala y el tono emocional de la película también están animando a las marcas a repensar los formatos creativos. "El cine es un excelente medio para contar historias; las marcas están comenzando a crear campañas personalizadas y de mayor duración", dijo Bhardwaj, señalando que las creatividades de 60 a 70 segundos e incluso de varios minutos se están volviendo más comunes en los compromisos anuales. Anthwal se hizo eco de este cambio, particularmente entre las marcas de bienes de consumo, joyería y BFSI, que están optando por formatos más largos para alinearse con los temas de patriotismo y aspiración de la película. A pesar del aumento de la publicidad en pantalla, Dhurandhar: The Revenge ofrece poco o ningún margen para la integración de marcas en la película. Al igual que su predecesora, la narrativa de la película –arraigada en el espionaje, el nacionalismo y la acción de alto riesgo– deja un espacio limitado para la colocación de productos orgánicos. La primera entrega prácticamente no tuvo visibilidad de marca en la película, y se espera que la secuela haga lo mismo, empujando a los anunciantes a depender casi por completo de los espacios previos al espectáculo y los intermedios para captar la atención de la audiencia. Un detonante de acuerdos cinematográficos anuales Más allá del estreno inmediato, la película también actúa como catalizador de compromisos publicitarios a más largo plazo. La publicidad cinematográfica, que tradicionalmente operaba con acuerdos anuales antes de COVID, experimentó una desaceleración a medida que las carteras de películas se volvieron inciertas. Bhardwaj cree que la versión actual podría ayudar a revivir esas estructuras. "Esto servirá como un buen detonante para iniciar acuerdos anuales sobre el cine", dijo, señalando que el momento de la película al final del año financiero coincide con los ciclos de asignación presupuestaria para los anunciantes. A las marcas que se comprometen con Dhurandhar 2 también se les está presentando una lista de próximos lanzamientos para todo el año, incluidos Ramayana, Toxic, Galwan y King, animándolas a fijar múltiples campañas a lo largo del calendario. Gestionar la demanda sin abrumar a los espectadores Con el aumento de la demanda de inventario publicitario, los expositores también están buscando el equilibrio entre la monetización y la experiencia del espectador. "Nuestro objetivo principal es siempre mantener la santidad y el flujo de la experiencia cinematográfica", dijo Dutta. "No vemos el requisito de un doble intermedio; optimizamos el pre-show y el intermedio estándar para acomodar a los socios sin comprometer el viaje de inmersión". Anthwal advirtió contra la sobrecarga de los éxitos de taquilla con anuncios, señalando que "monetizar excesivamente un éxito de taquilla puede envenenar la confianza de la audiencia a largo plazo". El intermedio, sin embargo, sigue siendo el momento más valioso. Como dijo Anthwal: “Un anuncio de 60 segundos en el intermedio de un programa del viernes por la noche es posiblemente el bloque publicitario más destacado en los medios indios”. Los expositores también están experimentando con cargas de anuncios más cortas en auditorios premium y formatos de contenido de marca más cinematográficos para reducir la fatiga. El contenido sigue siendo el motor clave. Los ejecutivos de la industria coinciden en que el aumento del interés publicitario tiene sus raíces en un factor: el contenido. “Si la receta es correcta, nada impide que el público vaya a los cines”, dijo Bhardwaj, comparando la experiencia con conciertos donde los consumidores pasan por alto la incomodidad en favor de actuaciones convincentes. Los ejecutivos de la industria esperan que la película establezca récords tanto en términos de participación de los anunciantes como de ingresos generales por publicidad cinematográfica, potencialmente igualando o superando los puntos de referencia establecidos por películas como KGF, Pushpa, Kantara y Baahubali.