fastcompanyhace 38d
¡Hola y bienvenido a Modern CEO! Soy Stephanie Mehta, directora ejecutiva y directora de contenido de Mansueto Ventures. Cada semana, este boletín explora enfoques inclusivos del liderazgo extraídos de conversaciones con ejecutivos y empresarios, y de las páginas de Inc. y Fast Company. Si recibió este boletín de un amigo, puede suscribirse para recibirlo usted mismo todos los lunes por la mañana. Hace catorce años, Graham Dugoni decidió iniciar un movimiento para abordar lo que consideraba los efectos nocivos del uso desenfrenado de los teléfonos inteligentes. “Lo que vi fue una especie de nihilismo inminente, la sensación de que todo el mundo se verá inundado de medios de comunicación y eso va a vaciar el significado de tu vida”, recuerda. Una solución analógica Su respuesta no fue un manifiesto ni una marcha. Era un producto: una bolsa individual cerrada con llave que contiene dispositivos mientras los usuarios se encuentran en zonas designadas sin teléfono, como aulas o conciertos. Los teléfonos se pueden sacar de las fundas mediante bases de desbloqueo en áreas donde se permite el uso del teléfono. En 2014, Dugoni lanzó Yondr, que ofrece a los clientes las herramientas para crear espacios sin teléfonos, incluidas bolsas y recursos operativos y soporte. Hoy en día, la compañía opera en más de 55 países, trabaja con escuelas en los 50 estados y cuenta con Dave Chappelle, Bruno Mars y Madonna entre sus socios artistas. Dugoni reconoce la ironía de intentar combatir los impactos de los conglomerados tecnológicos a través de otro negocio más. “La idea de iniciar una empresa me resultó un poco [incómoda]”, dice. Había considerado continuar sus esfuerzos a través del mundo académico, pero dice que se dio cuenta de que “la única manera de tener un efecto sociológico masivo era a una escala que sólo una empresa podría lograr”. El hecho de que Yondr venda a sistemas escolares, que a menudo tienen presupuestos ajustados, es una complicación adicional. Un artículo reciente en The New York Times describió cómo los estudiantes están irrumpiendo en las bolsas y citó ejemplos de escuelas que optan por soluciones de baja tecnología (y presumiblemente más baratas), como casilleros o cubículos. “Creo que gastar un montón de dinero en un producto de inmediato no fue prudente”, dijo al Times un maestro, que en lugar de eso hace que sus alumnos depositen sus teléfonos en un carrito de plástico en su salón de clases. Siguiendo los pasos de otros El deseo de Dugoni de convertir su empresa en un movimiento hace eco del espíritu del fundador de Patagonia, Yvon Chouinard. La Patagonia no es sólo un fabricante de ropa y equipos, es “una filosofía, una forma de ser, una subcultura, una que representa una visión alternativa de lo que significa ser parte de la economía moderna”, escribe David Gelles en Dirtbag Billionaire, su libro reciente sobre Chouinard. Tal vez no sea sorprendente que la Patagonia sea emblemática de la incómoda relación entre capitalismo e idealismo que Dugoni y otros fundadores bien intencionados a menudo encuentran. Chouinard "era cauteloso a la hora de hacer crecer el negocio demasiado rápido, pero necesitaba aumentar las ventas para financiar su filantropía ambiental. Cuidó bien a sus empleados de muchas maneras, pero nunca compartió capital ni ganancias con ellos", me dice Gelles. "Esta tensión es lo que hace que Patagonia sea tan única. Es una empresa que ha luchado con sus propias imperfecciones durante décadas, usándolas como fuente de inspiración en su incesante búsqueda por mejorar". Dugoni ve a Yondr como un facilitador; El cambio duradero debe provenir de personas y comunidades apasionadas. "Lo que sucede dentro de los espacios que Yondr ayuda a proporcionar depende realmente de las personas que dirigen el programa", afirma. “Yondr está ahí para crear un espacio que permita que esas cosas prosperen”. Reader MailbagHace unas semanas les pedí que compartieran las tendencias juveniles que están siguiendo en 2026. Muchos de ustedes enviaron respuestas que sugieren que los jóvenes están adoptando las filosofías sin teléfono de Yondr. He aquí una muestra: Lesley Gold, cofundadora y directora ejecutiva de SutherlandGold Group "La Generación Z es la primera generación 'nativa digital' y, sin embargo, están recurriendo a lo analógico. Buscan sabiduría que proviene de experiencias sensoriales. Es como la cita de Good Will Hunting (parafraseando aquí): 'Puedes leer todos los libros sobre Miguel Ángel, conocer todos los datos sobre él y nunca saber a qué huele la Capilla Sixtina'. Quieren ver, tocar, saborear, oír, huele la vida... todo lo que no se puede ver en una pantalla”. Barby K. Siegel, directora ejecutiva global de Zeno Group. “La tendencia juvenil que estamos observando en 2026 es la autoconservación. A través del Proyecto GAP (Perspectivas de Asesoramiento Generacional) de Zeno, vemos a la Generación Z creando su propia alineación: estableciendo límites tecnológicos más claros, volviéndose más selectivos en cuanto a la confianza y eligiendo lo que parece habitable en lugar de lo que parece aspiracional”. Confectionery, Mars Snacking North America"Mantenerse actualizado sobre la cultura no se trata de perseguir tendencias sino de ganar relevancia y credibilidad. Con el 93% de los consumidores omitiendo o bloqueando anuncios, la Generación Z está liderando la carga y está enviando un mensaje claro: las marcas deben ganarse su tiempo agregando valor real. Para Mars, eso significa practicar la verdadera obsesión del consumidor: escuchar profundamente las señales culturales y mostrarse de maneras que están arraigadas en experiencias de la vida real que reflejan cómo este consumidor piensa, siente y Por ejemplo, un momento del Gran Juego en vivo con Skittles convirtió la publicidad en participación, entregando un comercial directamente al patio delantero de un afortunado fanático. Las generaciones más jóvenes no quieren que les hablen; quieren que los inviten a participar”.