edtechinnovationhubمنذ 27 ي
يسلط المنتدى الضوء على التركيز المتزايد على تدريب القوى العاملة، وشفافية الأجور، والتعاون بين القطاعات مع تسارع اعتماد الذكاء الاصطناعي. جمعت OpenAI قادة العمال وصناع السياسات ومنظمات القوى العاملة في واشنطن العاصمة لدراسة كيفية إعادة تشكيل الذكاء الاصطناعي للوظائف والأجور والمهارات، مما يشير إلى التحول من النقاش النظري إلى تأثير سوق العمل في العالم الحقيقي. جمع منتدى مشاركة العمال، المشار إليه في منشورات LinkedIn من المديرين التنفيذيين والمشاركين في OpenAI، ممثلين عن النقابات والحكومة ومجموعات تنمية القوى العاملة، جنبًا إلى جنب مع فرق السياسة والاقتصاد في OpenAI. يستخدم العمال بالفعل الذكاء الاصطناعي لاتخاذ القرارات المهنية والأجور وكان الموضوع الرئيسي للمناقشة هو أن العمال يستخدمون بالفعل أدوات الذكاء الاصطناعي مثل ChatGPT للتنقل بين الأجور وخيارات الوظائف والقرارات المهنية، لا سيما عندما تكون المعايير الموثوقة محدودة. وفي معرض تعليقه على هذا التحول، قال آرون تشاترجي، كبير الاقتصاديين في شركة OpenAI: "إن التأثير الاقتصادي للذكاء الاصطناعي لن يعتمد فقط على ما يمكن أن تفعله التكنولوجيا، بل على ما إذا كان العمال لديهم المعلومات والدعم الذي يحتاجون إليه لاستخدامها بشكل جيد". وأشار إلى كيفية تنفيذ ذلك بالفعل في الممارسة العملية، مضيفًا: "نحن نرى أن العمال يلجأون بالفعل إلى ChatGPT للمساعدة في فهم الأجور والأرباح والخيارات المهنية، خاصة في أجزاء من سوق العمل حيث يصعب العثور على المعايير وحيث ترتفع درجة عدم اليقين". المهارات والمشاركة لها الأولوية ركزت المناقشة أيضًا على كيفية تعامل العمال مع الذكاء الاصطناعي، مع استمرار الطلب على التدريب وتنمية المهارات في الريادة. وشدد شاترجي على ذلك بشكل مباشر قائلاً: "نحن نعلم أيضًا من بحثنا حول ما يريده العمال أن التدريب وبناء المهارات يظلان على رأس الأولويات". وأضاف: "العمال لا يتساءلون فقط عما إذا كان الذكاء الاصطناعي سيغير وظائفهم. إنهم يسألون عن كيفية التكيف، وكيفية بناء المهارات ذات الصلة، وكيفية المشاركة في الاتجاه الصعودي". تحدثت آن أوليري، نائبة رئيس السياسة العالمية في OpenAI، عن الجلسة في منشور على LinkedIn، قائلة: "لقد جمعنا هذا الأسبوع في OpenAI، قادة العمال وخبراء القوى العاملة لإجراء محادثة مركزة حول كيفية إعادة تشكيل الذكاء الاصطناعي للعمل، وما سيتطلبه الأمر لضمان أن التحول يفيد الجميع." وحددت ما يتطلبه ذلك عمليا، وأضافت: "وهذا يعني الاستثمار في المهارات، وتعزيز الشراكات بين الصناعة والعمال، وضمان أن يكون للعمال صوت حقيقي في كيفية نشر هذه الأدوات". كما عبّر أوليري أيضًا عن مدى إلحاح هذه اللحظة قائلاً: "فكر بشكل كبير. تصرف الآن. ابنِ من أجل الجميع." التركيز على التعاون والقياس وأشار المشاركون أيضًا إلى الحاجة إلى تنسيق أفضل ومشاركة البيانات لفهم كيفية تأثير الذكاء الاصطناعي على سوق العمل في الوقت الفعلي. وسلط تشاترجي الضوء على هذا المطلب قائلاً: "إذا أردنا أن نفهم كيف يؤثر الذكاء الاصطناعي على العمال في الوقت الفعلي، فنحن بحاجة إلى تعاون أقوى بين الحكومة والنقابات والشركات". وأضاف: "لن يكون لدى أي مؤسسة رؤية كاملة بمفردها". كما تحدث إد لادا جونيور، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة Goodwill Keystone، عن الجلسة في منشور على LinkedIn قائلاً: "شكرًا جزيلًا لشركة OpenAI لدعوتي للمساعدة في تسهيل مناقشة حول تنمية القوى العاملة والذكاء الاصطناعي كجزء من منتدى Ecomomy الخاص بالمشاركة في العاصمة اليوم." وأضاف: "علينا أن نتعلم ونستمع من بعض أفضل قادة السياسة والدعوة عبر مجموعة كبيرة من الصناعات." وتشير المناقشة إلى نهج أكثر تنسيقا لتبني الذكاء الاصطناعي، حيث تعمل الحكومة والعمال والصناعة معا بشكل متزايد لتشكيل كيفية نشر التكنولوجيا وكيفية دعم العمال. جوائز ETIH للابتكار لعام 2026 أصبحت جوائز ETIH للابتكار لعام 2026 مفتوحة الآن وتعترف بمؤسسات تكنولوجيا التعليم التي تقدم تأثيرًا قابلاً للقياس عبر مرحلة الروضة وحتى الصف الثاني عشر والتعليم العالي والتعلم مدى الحياة. الجوائز مفتوحة للمشاركات من المملكة المتحدة والأمريكتين وعلى المستوى الدولي، مع تقييم الطلبات بناءً على أدلة النتائج والتطبيق في العالم الحقيقي. اشترك في النشرة الإخبارية لـ ETIH وقم بالتسجيل باستخدام عنوان بريدك الإلكتروني لتلقي الأخبار والتحديثات. الاسم الأول والاسم الأخير وعنوان البريد الإلكتروني الاشتراك نحن نحترم خصوصيتك ولن نمرر عنوان بريدك الإلكتروني إلى أطراف ثالثة. ومع ذلك، سنرسل لك أحيانًا رسائل ترويجية نيابة عن معلنينا. شكرًا لك!