cio_esمنذ 132 ي
"كان مسؤولو التوظيف التنفيذيون متفائلين للغاية بشأن فرص العمل لمديري المعلومات في عام 2025، وتبدو صورة التوظيف أكثر promising في عام 2026. وينطبق ذلك بشكل خاص على مديري المعلومات الذين يمكنهم تقديم رؤية فعالة للأعمال والتكنولوجيا بشأن تمكين الذكاء الاصطناعي والابتكار والاعتماد، فضلاً عن كونهم محركًا لتحسين رأس المال والتشغيل لتحسين وتوسيع وتأمين بيئات الشركة والعملاء.
"في عام 2026، سيظل مديرو المعلومات حاسمين في مساعدة الشركات على الاستفادة من الذكاء الاصطناعي من خلال وضع بياناتها وعملياتها وإدارة التغيير في حالة جيدة"، كما أوضحت كيلي دويل، المديرة الإدارية في Heller Search Associates، وهي شركة متخصصة في البحث عن المديرين التنفيذيين في مجال التكنولوجيا في ويستبورو، ماساتشوستس. "تحتاج الشركات إلى مدير المعلومات المناسب للقيادة والابتكار والتحول وقيادة هذا التغيير."
التحدي هو أن معظم المؤسسات لديها الكثير من البيانات، ولكنها غالبًا ما لا تحصل على القيمة المتوقعة منها. يقول دويل إن مديري المعلومات ضروريون لدمج البيانات وأتمتة العمليات لتوليد هذه القيمة.
"إذا كانت لديك بيانات بالترتيب وتنتج قيمة، فهذا رائع. ولكن إذا لم يكن الأمر كذلك، فأنت بحاجة إلى مدير المعلومات المناسب لتمكينها"، كما أوضحت. "في الوقت الحالي، نرى الشركات تبحث بنشاط عن مديري معلومات تحويليين، والذين سيساعدون الشركات من الحصول على الكثير من البيانات إلى الحصول على الكثير من القيمة. نتوقع أن يستمر ذلك في عام 2026."
الدور المتغير لمدير المعلومات
شاهدت كاناني بريكنريدج، الرئيسة التنفيذية لشركة Kismet Search، وهي شركة توظيف تنفيذية، دور مدير المعلومات يتطور من وظيفة مكتب خلفي إلى محرك أساسي لقيمة المؤسسة، خاصة في السنوات القليلة الماضية. المسؤوليات التي كانت تقع في السابق مباشرة على عاتق مدير التكنولوجيا قد انتقلت بشكل متزايد إلى مجال مدير المعلومات.
"الآن بعد أن وصلنا إلى عام 2026، فقد سرّع الذكاء الاصطناعي هذا التحول"، كما أوضحت بريكنريدج. "يتطلب تنفيذ الذكاء الاصطناعي على مستوى المؤسسة بنية تحتية كبيرة وبيانات وعمل حوكمة، مما يضع مدير المعلومات في مركز التنفيذ. ما كان يُنظر إليه في السابق على أنه عبء تشغيلي هو الآن محدد حاسم لنجاح الشركة واستراتيجية النمو طويلة الأجل."
في عام 2025، رأينا نهج "انتظر وترقب" حيث كانت مجالس الإدارة تصارع ضجة الذكاء الاصطناعي وماذا تفعل بها، كما تقول بريكنريدج. في عام 2026، انتهت مرحلة التحوط. يركز التوظيف الآن على "مهندسي المرونة" - قادة مديري المعلومات الذين يمكنهم الانتقال من تجريب الذكاء الاصطناعي إلى الإنتاج على نطاق واسع. وتقول إن الشركات لا تبحث فقط عن قائد تقني، بل تبحث عن مسؤول تحول أعمال يتمتع بخبرة تقنية وذكاء عاطفي عالٍ.
والنتيجة هي أننا في نقطة تحول بالنسبة لمديري المعلومات، كما أوضحت سومر هاكلي، الرئيسة التنفيذية لشركة التوظيف التنفيذي Distinguished Search. "تتحول المخططات التنظيمية. الأدوار والمسؤوليات إما غير واضحة، أو تتأرجح ذهابًا وإيابًا بين أقران التكنولوجيا أو قادة الأعمال. الآن أكثر من أي وقت مضى، نحن بحاجة إلى مديري معلومات يتمتعون بالوضوح التنظيمي ومهارات العلاقات مع أصحاب المصلحة."
يجب أن يكون مديرو المعلومات قادة أعمال بالإضافة إلى قادة تقنيين
تعطي الشركات الأولوية لفطنة الأعمال بقدر ما تعطيه للعمق التقني في تعيين مدير المعلومات. يتمتع المرشحون الأكثر طلبًا بطلاقة "ثنائية اللغة"، مما يعني القدرة على التحدث عن الأرباح والخسائر لمجلس الإدارة والهندسة للمهندسين.
في Kismet، تقول بريكنريدج: "نحن نبحث عن البراعة العاطفية للقيادة من خلال الاضطراب المستمر وسجل حافل بالحد من الديون التقنية لتمويل الابتكار."
يجب أن