الرئيس التنفيذي المؤقت لشركة Bradenton Area EDC: الانتقال يجلب الفرص
في أي منظمة، تعتبر الفترات الانتقالية بمثابة نقاط انعطاف. وبينما يتم تأطيرها في كثير من الأحيان على أنها لحظات خطر، أعتقد أنها يمكن أن تكون أيضًا بمثابة محفزات قوية للتجديد عند التعامل معها بمنظور جديد متعمد. إن التحول يخلق الوقت للتراجع، وتحدي الافتراضات القديمة، وإضفاء قدر أكبر من الوضوح على الهدف والأولويات والمساءلة. وبينما أخطو إلى دور الرئيس التنفيذي المؤقت في مؤسسة التنمية الاقتصادية لمنطقة برادنتون، فإنني أدرك تمام الإدراك المسؤولية التي تأتي مع ذلك. أصبحت EDC منظمة مستقلة في عام 2011، وتحت قيادة الرئيس التنفيذي شارون هيلستروم، أمضت السنوات الـ 14 الماضية في التركيز على تنويع الاقتصاد المحلي من خلال جذب الوظائف ذات الأجور المرتفعة والاحتفاظ بها وربط الشركات القائمة بالموارد التي تحتاجها لتحقيق النجاح. ومع تقاعد شارون في نهاية عام 2025، تدخل المنظمة الآن لحظة انتقال طبيعية، لحظة تتطلب قيادة ثابتة، وتفكيرا، ومسارا مدروسا إلى الأمام. أماندا باريش صورة مجاملة بينما تجري اللجنة الانتقالية التنفيذية بحثها عن رئيس تنفيذي جديد، يتمتع مجتمعنا بفرصة نادرة وقيمة للتفكير في المستقبل الذي نشكله. هذا هو الوقت المناسب لطرح الأسئلة التأسيسية: كيف ينبغي لهذه المنظمة أن تعمل في أفضل حالاتها؟ ما هي النتائج والمقاييس التي تحدد النجاح حقًا؟ ما هي الصفات التي نريدها في القائد لضمان تحرك EDC للأمام من خلال الشفافية والتعاون والتأثير القابل للقياس؟ في 27 يناير، صوتت لجنة مقاطعة ماناتي بالإجماع لتفويض EDC بمنطقة برادنتون لإشراك موظفي المقاطعة في المناقشات المتعلقة بعلاقة العمل لدينا. إن التصويت بأغلبية 7 أصوات مقابل 0، رغم أنه لم تتم الموافقة عليه بعد، يستحق الاحتفال. لقد أتاح مساحة لاستكشاف هذه الأسئلة المهمة معًا، وتعزيز التوافق وتحسين كيفية خدمة EDC للمجتمع في نهاية المطاف. خطوة صغيرة. فوز كبير. وإنني أتطلع أيضًا إلى مواصلة محادثات مماثلة مع شركائنا البلديين أيضًا. وعلى هذا المنوال، كنت أؤمن دائمًا أن التقدم يكشف عن نفسه من خلال اللحظات الأكثر هدوءًا: المحادثات الصريحة، وفي وقت متأخر من الليل وفي الصباح الباكر، والتواضع، والاعتراف بأننا نحقق معًا أكثر بكثير مما يمكننا تحقيقه بمفردنا. منذ أن انغمست في هذا الموقف، تم تعزيز الفلسفة. في هذا الدور، بينما أخدم مجتمعي، سيكون تركيزي على شقين: إعادة بناء العلاقات وتضخيم العمل الذي تقوم به المنظمة بالفعل بشكل جيد. لدينا قصة قوية لنرويها. وتتمثل مسؤوليتنا في جعل نتائجها واضحة وسهلة المنال وذات معنى للمجتمع. وكما ذكرني أحد زملائي مؤخرًا، فإن الأمر لا يتعلق بالتغيير الشامل أو الشدة الجامحة، بل بالاتساق اللطيف والعمل المتعمد. إذن، من أين نبدأ؟ بالنسبة لي، الأمر يبدأ بالاستماع. الاستماع للموظفين. التعامل مع المستثمرين. الجلوس مع المسؤولين المنتخبين. التعاون مع المنظمات الشريكة. ويعني أيضًا الاستعداد لإجراء حوار مفتوح، وتحديد مجالات الفرص، واستخدام تلك التعليقات لتعزيز كيفية المضي قدمًا معًا. الحقيقة هي أنني لا أملك الإجابات، لكن هذا المجتمع يملكها. دوري هو أن أكون ميسرًا، وموصلًا، ومحللًا للمشكلات، ومتواصلًا، وزميلًا في الفريق. وفي الوقت نفسه، ما زلت أرى دليلًا ملموسًا على ما يمكن أن يحققه التعاون القوي بين القطاعين العام والخاص. ويعد مشروع طائرات بيلاتوس الذي تم إطلاقه مؤخراً في مطار ساراسوتا برادنتون الدولي مثالاً قوياً على ذلك. ويمثل المشروع استثمارًا ميدانيًا بقيمة 200 مليون دولار، ويجلب التصنيع المتقدم والوظائف ذات الأجور المرتفعة وتأثيرًا اقتصاديًا طويل المدى إلى منطقتنا. لم يحدث ذلك بين عشية وضحاها أو في عزلة. بل إنه يعكس أكثر من ثلاث سنوات من التقدم المطرد، مع العديد من الخطوات الصغيرة المتعمدة التي تتجمع من خلال الشراكة المستدامة بين مقاطعة ماناتي، وقيادة المطار، ومركز تنمية الصادرات بمنطقة برادنتون. ولا يقتصر الأمر على بيلاتوس فقط. منذ يناير، تعاونت منطقة برادنتون EDC مع 15 شركة لاستكشاف فرص التوسع أو النقل في مقاطعة ماناتي وعملت مع 11 شركة حالية كجزء من التزامنا المستمر بالاحتفاظ بالأعمال. تشمل هذه الجهود مجموعة من الصناعات، بما في ذلك التصنيع المتقدم والأداء الرياضي والطيران وعلوم الحياة، مما يعكس تنوع وقوة القاعدة الاقتصادية المتنامية في المقاطعة. وتدور هذه الفترة الانتقالية حول الاستمرارية والتركيز. أريد أن أكون واضحا: إن مهمة مركز تطوير التنمية في منطقة برادنتون لا تتزعزع. إذا كان هناك أي شيء، يتم شحذه. يوفر استثمارك المستمر خلال هذه الفترة الانتقالية الاستقرار الأساسي والثقة اللازمة لتعزيز العلاقات وتحسين العمليات وإظهار تأثيرنا بوضوح. الآن أكثر من أي وقت مضى، تسمح شراكتكم لـ EDC بالمضي قدمًا بمنظور جديد مع البقاء راسخًا في هدفها. وأنا متفائل حقًا بشأن ما ينتظرنا في المستقبل. لم أشعر أبدًا بدعم هذا المجتمع أكثر من أي وقت مضى، وأنا ممتن للغاية للمكالمات الهاتفية والملاحظات المكتوبة بخط اليد ورسائل البريد الإلكتروني والمحادثات والأحضان والنصائح والتعليقات الصريحة التي جاءت في طريقي خلال الأسابيع القليلة الماضية. كل لحظة من تلك اللحظات، والعديد منها هادئة وشخصية، تعزز ثقتي في قوة منطقة برادنتون EDC والتقدم المطرد الجاري. مع هذا الأساس، ستكون المنظمة مستعدة جيدًا للترحيب برئيسها التنفيذي القادم ومواصلة تقديم تأثير مفيد لمنطقتنا. أماندا باريش هي شريك ومدير العمليات في شركة Fawley Bryant Architecture ومقرها ليكوود رانش. تم تعيينها مديرًا تنفيذيًا مؤقتًا لشركة Bradenton Area EDC في يناير.
