10 طرق للنمو كقائد في مجال تكنولوجيا المعلومات في عام 2026
تتعرض القيادات التنفيذية في مجال تكنولوجيا المعلومات لضغوط متزايدة، مع توقعات بأن يقودوا التحول المدعوم بالذكاء الاصطناعي، ويتعاملوا مع الظروف الاقتصادية والجيوسياسية المتغيرة، ويهدئوا مخاوف الموظفين، ويحققوا النجاحات في بيئة وصفها العديد من الخبراء بأنها "VUCA" - وهو مصطلح عسكري يشير إلى التقلب وعدم اليقين والتعقيد والغموض. تضع هذه الظروف المهارات القيادية على المحك، لذا من الأفضل الاستعداد. هنا، يشارك قادة تكنولوجيا المعلومات، ومسؤولو التوظيف، والباحثون، والمستشارون الإجراءات التي يمكن لكبار مسؤولي المعلومات (CIOs) اتخاذها للقيادة بنجاح خلال ما يخبئه عام 2026. 1. **بناء الحضور التنفيذي:** يشكل الحضور التنفيذي سمة قيادية قيمة بشكل خاص في بيئة اليوم عالية المخاطر، كما يقول إريك بلوم، المدير التنفيذي لمعهد إدارة وقيادة تكنولوجيا المعلومات. الحضور التنفيذي ليس أي مهارة معينة، بل هو القدرة على بث الثقة. يدرج البعض "الركائز السبع" للحضور التنفيذي على أنها: الاتزان، والتواصل، والكاريزما، والثقة، والمصداقية، والوضوح، والإيجاز. ويصفه آخرون بأنه امتلاك الجاذبية. يتحدث بلوم عن ذلك على أنه القدرة على السيطرة على غرفة بشكل مريح، ومعرفة كيفية الظهور ولفت الانتباه الإيجابي إلى ما يقوله المرء مع الاستماع بانتباه إلى الآخرين والتعاطف معهم. ويقول: "إنها معرفة ما ينجح وما لا ينجح". قد يأتي هذا لبعض الأشخاص بشكل طبيعي، ولكن بلوم يقول إنه يمكن تعلمه وتعزيزه عن قصد. على سبيل المثال، ينصح كبار مسؤولي المعلومات بدراسة أسلوب المتحدثين الذين يحظون بأكبر قدر من الاهتمام والاحترام من الآخرين لتعلم ما يجب محاكاته. ويوصي بدراسة المديرين التنفيذيين الذين لا يبدو أن لديهم الكثير من التأثير لتعلم ما يجب تجنبه. 2. **صقل مهاراتك التجارية:** إذا كان كبار مسؤولي المعلومات (CIOs) سيصبحون مدراء تنفيذيين فعالين، فعليهم أن يفهموا الشركات التي يقودونها. يمتلك العديد من كبار مسؤولي المعلومات المخضرمين الفطنة التجارية التي يحتاجونها، وهذا هو سبب نجاحهم في أدوارهم على المدى الطويل، لكن بلوم يقول إن العديد من كبار مسؤولي المعلومات الذين يشغلون مناصبهم مبكرًا لا يزال لديهم الكثير ليتعلموه. "لا تزال الوظائف في مجال تكنولوجيا المعلومات تقنية للغاية، لذلك يميل أولئك الذين يترقون إلى أن يكونوا شديدي التركيز على التكنولوجيا. ولكن في الدور الأعلى، لا يمكن أن يكون الأمر كذلك. يجب أن تكون مديرًا تنفيذيًا تجاريًا أولاً يعرف أيضًا كيفية إدارة قسم تكنولوجيا المعلومات"، كما يقول. "والآن مع الذكاء الاصطناعي، أصبح الأمر أكثر أهمية من أي وقت مضى، لأن الذكاء الاصطناعي يلامس كل شيء في المؤسسة. وهذا يعني أنه يجب أن يكون لدى كبير مسؤولي المعلومات فهم أوسع للمؤسسة." يقول إن بإمكان كبار مسؤولي المعلومات القيام بذلك باستخدام نفس أدوات التخطيط الاستراتيجي والميزانية التي يستخدمها نظراؤهم التنفيذيون، وهو تكتيك سيساعد كبار مسؤولي المعلومات على التوافق مع احتياجات العمل؛ والانضمام إلى المنظمات الصناعية وليس فقط جمعيات تكنولوجيا المعلومات؛ والبحث عن فرص لتعلم وإتقان المفاهيم التجارية. تتبع ريبيكا جاسر، المديرة العالمية للمعلومات في FGS Global، هذا المسار. وبشكل أكثر تحديدًا، تدرس تمويل الشركات وتتعمق في الفروق الدقيقة لكيفية عمل التمويل - الخزانة والضرائب والضوابط والتدقيق والامتثال وكيفية تناسب كل ذلك معًا. وتقول: "قد أرغب يومًا ما في أن أصبح مديرًا تنفيذيًا للعمليات أو مديرًا تنفيذيًا، وحتى لو لم أفعل ذلك، فإنه يساعدني على أن أكون شريكًا تجاريًا أفضل لمديرينا التنفيذيين". 3. **اضبط مهاراتك التقنية:** يتطلب
