لوحة التحكم
تسجيل الدخولإنشاء حساب

أخبار الأسواق

مقابلة مع عبد الحسيب، العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لشركة TMC Pvt Ltd: "تتمتع باكستان بالموهبة - ولكننا نفتقر إلى الخبرة القابلة للتوظيف على نطاق واسع"
brecorderمنذ 119 ي

مقابلة مع عبد الحسيب، العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لشركة TMC Pvt Ltd: "تتمتع باكستان بالموهبة - ولكننا نفتقر إلى الخبرة القابلة للتوظيف على نطاق واسع"

عبد الحسيب هو العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لشركة TMC (Pvt.) Ltd، إحدى الشركات الباكستانية الرائدة في مجال تكنولوجيا المؤسسات والتحول الرقمي. وتحت قيادته، نمت TMC لتصبح مؤسسة تضم أكثر من 1000 شخص ولها تواجد في جميع أنحاء باكستان والشرق الأوسط وأمريكا الشمالية. وتتعاون الشركة مع رواد التكنولوجيا العالميين مثل SAP وQlik وقد قدمت حلول تحويل لأكثر من 310 مؤسسة عبر القطاعات بما في ذلك السلع الاستهلاكية سريعة الحركة والاتصالات والطاقة والتصنيع والرعاية الصحية والقطاع العام. تم الاعتراف به أيضًا كأفضل شريك لـ SAP في باكستان لمدة خمس سنوات متتالية (2020-2024) وهو حائز على العديد من جوائز SAP للجودة، فيما يلي المقتطفات المحررة من محادثة حديثة أجرتها BR Research معه: BR Research: قبل أن نتعمق، أخبرنا عن دورك في TMC وما تفعله الشركة. عبد الحسيب: أستاذ، أنا المدير الإداري لشركة TMC. TMC هي الآن شركة تكنولوجيا معلومات تضم حوالي 1000 شخص. نحن نركز في المقام الأول على تنفيذ SAP، والأمن السيبراني، والذكاء الاصطناعي الرقمي، والبيانات. لدينا حضور في لاهور وكراتشي وفي الأسواق الدولية بما في ذلك الإمارات العربية المتحدة وقطر والمملكة العربية السعودية والولايات المتحدة. لقد كنت أدير هذا الإعداد منذ حوالي 16 عامًا، وقد شهدنا نموًا عضويًا وغير عضوي - بما في ذلك عمليات الاستحواذ مثل SAP Business التابعة لشركة Siemens الباكستانية وXnrel - والتي تم دمجها الآن تحت مظلة TMC.BRR: كخبير في الصناعة، كيف ترى قطاع تكنولوجيا المعلومات في باكستان اليوم - وكيف أداء شركات التكنولوجيا الباكستانية ضمن التكنولوجيا العالمية آه: هناك ثلاث طرق للنظر إلى الأمر، بدءاً بالمنظور العالمي. ومن وجهة نظر عالمية، تتمتع باكستان بمواهب جيدة يمكنها جذب العمل. ولكن عندما ينظر العملاء الدوليون بشكل أعمق إلى مستوى الخبرة، فليس لدينا سوى القليل جدًا لنقدمه على نطاق واسع. وعلى المستوى العالمي، ينقسم عمل تكنولوجيا المعلومات عادةً إلى ثلاثة نماذج. الأول هو تقديم الخدمات والموارد للشركات الاستشارية والمشاريع والعملاء. والثاني هو أن تكون مزودًا للتكنولوجيا، حيث يمكنك إنشاء المنتجات وبيعها. والثالث هو توفير الدعم المكتبي للشركات العالمية الكبرى. وفي باكستان، نعمل بشكل رئيسي في الفئة الأولى. ليس لدينا الكثير من منتجات الفئة الثانية – منتجات B2B الخاصة بالمؤسسات واسعة النطاق والتي تعمل على مستوى العالم. ونحن نفتقر أيضًا إلى الفئة الثالثة، وهي وجود شركات عالمية كبرى تدير مراكز تطوير كبيرة أو مكاتب خلفية هنا. بي آر آر: كيف يمكن مقارنة ذلك بالمنافسين الإقليميين؟ أه: إذا نظرت إلى البلدان التي تتنافس على أعمال الخدمات، فستجد أن حجم باكستان لا يزال منخفضًا مقارنة بالمناطق الجغرافية ذات الحجم المماثل. وحتى مصر، على سبيل المثال، تمكنت من بناء المزيد من المواهب الخدمية على نطاق واسع. أما الهند فهي معيار مختلف تماما. الهند لديها تجهيزات مثل PwC، وSAP Labs، ومراكز الابتكار Oracle. ليس لدى باكستان مراكز تنمية دولية كبيرة كهذه. بي آر آر: لقد ذكرت وجود فجوة في الخبرة. ما هي المهارات المحددة التي تفتقر إليها المواهب التقنية الباكستانية؟ أه: عليك أن تفهم الفرق بين خريج جامعي ومورد قابل للتوظيف في السوق العالمية. تريد شركة عالمية شخصًا منتجًا في دور محدد - وهناك فجوة كبيرة بين هذا التوقع وما يقدمه خريجونا عادةً. المورد القابل للتوظيف هو شخص يتمتع بخبرة حقيقية في مجموعة تقنية معينة. الأسواق الدولية عمومًا لا تقوم بتوظيف "الطلاب الجدد". يمكن إدخال الطلاب الجدد في برامج التدريب المحلية، لكن العملاء العالميين عادةً ما يريدون محترفين ذوي خبرة. بي آر آر: إذًا كيف يمكننا سد هذه الفجوة؟ آه: نحن بحاجة إلى تدريب واسع النطاق - وليس تدريبًا سطحيًا. يفترض الناس أن دورة مدتها من 3 إلى 6 أشهر يمكن أن تنتج موردًا تنافسيًا عالميًا، لكن هذا ليس واقعيًا. ما هو مطلوب هو تدريب منظم أثناء العمل، والتعرض الحقيقي للمشروع، والوقت في بيئات منتجة. هذه هي الطريقة التي يمكنك من خلالها بناء عدد كبير من المهنيين القادرين على التوظيف. بي آر آر: ما هو الدور الذي ينبغي للجامعات والأوساط الأكاديمية أن تلعبه في هذا التحول؟ أه: إذا كان للأوساط الأكاديمية أن تلعب دورها، فيتعين عليها أن توفر التدريب والتعرض الذي يتعين على الصناعة حاليا توفيره داخليا. وقد تقوم الجامعات بتدريس دورة أساسية حول SAP أو Oracle، لكنها تفتقر إلى التطبيق العملي في الصناعة. تحتاج الأوساط الأكاديمية إلى روابط أقوى مع الصناعة حتى تتمكن من تدريس المهارات العملية ذات الصلة بالسوق. كما يجب على الجامعات مواكبة دورات التكنولوجيا. التكنولوجيا تتغير بسرعة كبيرة. يمكن أن يكون عمر مكدس التكنولوجيا بضع سنوات فقط. وبحلول الوقت الذي تقوم فيه الجامعة بتطوير برنامج ما، يكون السوق قد تحرك بالفعل. تحتاج الجامعات إلى آلية أكثر قوة لمواكبة التطورات. هل هناك نماذج عالمية يمكن لباكستان محاكاتها - وخاصة الهند؟ آه: في الهند، قامت الشركات الكبرى مثل HCL ببناء حرم جامعي خاص بها حيث تدير برامج التدريب والتأهيل على نطاق واسع. تنتج HCL حوالي 5000 شخص مدرب سنويًا، مع تدريب جزء كبير منهم مباشرة من قبل الشركة. الهند لديها أيضًا مؤسسات مثل IIT، التي تنتج المواهب التي تلبي المعايير العالمية. ولدى باكستان عدد أقل من هذه المؤسسات. وقد وصلت الصناعة في الهند إلى حجم يساوي مليارات الدولارات، وقد سمح لها هذا النطاق بتدريب واستيعاب المواهب بشكل منهجي. بر ر: هل تحتاج باكستان إلى الاستثمار أولا للوصول إلى هذا الحجم؟ أه: إنها مشكلة الدجاجة والبيضة، ولكن "قارب الهند" أبحر. ويتعين على باكستان الآن أن تفعل ذلك بشكل عضوي. وشركات مثل TMC تنمو بقوة بالفعل. نحن نزيد إيراداتنا بنسبة 35-40% سنويًا، ويتوسع آخرون أيضًا. إذا أرادت الحكومة المساعدة في تسريع هذا الأمر، فهناك أشياء يمكنها القيام بها - لكن الشركات ستستمر بغض النظر. بي آر آر: كيف تتعامل شركة TMC مع قضية المواهب داخليًا؟ أه: لدينا معهد تدريب خاص بنا يسمى Knowledge Streams. نحن ندير برنامج تحالف الجامعات وندرب حوالي 1000 طالب سنويًا، ونوظف ما يقرب من 250 منهم. وهذا يلبي احتياجات شركتنا في نطاقنا الحالي. ولكن إذا أردنا حلها على المستوى الوطني، فنحن بحاجة إلى تدخلات أكبر بكثير وأكثر تنظيماً. ر: هل تعتقد أن المستقلين يساعدون البلاد - أم يعيقونها؟ آه: من وجهة نظر اقتصادية، فإن الإعداد المنظم دائمًا أفضل من المستقلين لأن الشركات المهيكلة يمكنها بناء القدرات، وخلق المزيد من القيمة، وتدريب الأشخاص، وتوسيع نطاق العمل. أنا لا أحبط العاملين المستقلين. ولكن إذا كنت تريد أن ترتقي البلاد في سلسلة القيمة، فأنت بحاجة إلى شركات قوية. يمكن للشركات أن تنمو لتصبح كيانات تبلغ قيمتها مليار دولار وتبني أنظمة - بما في ذلك التدريب، وتطوير المنتجات، والصادرات على نطاق واسع. وفي الوقت الحالي، يتم منح العاملين لحسابهم الخاص حوافز مثل ضريبة الدخل بنسبة 1٪، في حين تواجه الشركات المسجلة ضرائب أعلى بكثير - في بعض الحالات تصل إلى 33٪ على الدخل المحلي. وهذا يخلق اختلالا هيكليا. الشركات هي التي يمكنها تقديم خدمات واسعة النطاق وذات قيمة مضافة أعلى وتطوير النظام البيئي على المدى الطويل. وينبغي أن تعكس بيئة السياسات ذلك. بي آر آر: كيف يمكن لباكستان أن تتجاوز نماذج الاستعانة بمصادر خارجية/تعهيد العمليات التقليدية نحو خدمات أكثر ابتكارا وذات قيمة مضافة؟ أه: هناك أبعاد متعددة. أولا، يجب علينا رفع حاصل المواهب. ويشمل ذلك تحسين كيفية إنتاج الجامعات للمواهب وكيفية قيام الشركات بتدريب الأشخاص ذوي الخبرة الأصيلة. ثانيا، نحن بحاجة إلى المزيد من ريادة الأعمال. رواد الأعمال هم الذين يبنون شركات ذات هوامش ربحية عالية، ويدفعون الابتكار، ويرفعون النظام البيئي إلى أعلى. والثالث هو الاستهلاك المحلي. باكستان دولة كبيرة. إذا قمنا بتعزيز اعتماد التكنولوجيا المحلية داخليًا، فسنعمل على تطوير قدرات وحلول أعمق - وننتقل إلى ما هو أبعد من الفواتير السلعية بالساعة. وهذا مشابه للنموذج الصيني: رعاية وتغذية الصناعة داخليًا أولاً. بي آر آر: ما مدى أهمية التطوير المحلي للذكاء الاصطناعي والتكنولوجيات الناشئة لمستقبل باكستان الرقمي؟ أه: التكنولوجيا ناشئة دائمًا. لا يوجد مفهوم "التكنولوجيا الماضية". في مجال التكنولوجيا، إما أن تقود مدحلة الطريق - أو أن تكون جزءًا من الطريق الذي يتم انقلابه. وقد ركبت الهند موجة السحابة بنجاح. لقد فاتنا هذا القارب. والآن هناك موجة من الذكاء الاصطناعي، ويتعين علينا أن نستفيد منها بشكل كامل. وعلى الصعيد العالمي، أصبح النمو الآن مدفوعا بالذكاء الاصطناعي ــ سواء نظرت إلى الصين، أو الولايات المتحدة، أو كبار قادة التكنولوجيا العالمية. كل شيء، من الجغرافيا السياسية إلى الاقتصاد العالمي، يعتمد بشكل متزايد على الذكاء الاصطناعي. ينبغي أن يكون تركيزنا على الذكاء الاصطناعي.BRR: أين نقف كدولة من حيث التقدم في مجال الذكاء الاصطناعي؟ آه: نحن بطيئون. وكانت قمة الذكاء الاصطناعي الأخيرة خطوة جيدة، وقد بدأت حملة. لكننا نحتاج إلى الذكاء الاصطناعي في مدارسنا وأماكن عملنا وإداراتنا الحكومية. نحن بحاجة إلى العدوانية. انظر إلى الإمارات العربية المتحدة، أو قطر، أو الولايات المتحدة. تقوم الشركات بالفعل بإعادة هيكلة القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي. الذكاء الاصطناعي سيحدد مستقبل الأمم. بي آر آر: هل ينبغي لباكستان أن تركز على جذب الاستثمار الأجنبي - وهل من الواقعي جذب شركات مثل جوجل؟ آه: لا نحتاج بالضرورة إلى "الاستثمار" بالمعنى التقليدي. ما نحتاجه هو أن تقوم الشركات الأجنبية بتأسيس مكاتب خلفية ومراكز تطوير هنا. وهذه هي الطريقة التي يحدث بها نقل التكنولوجيا. ولا ينبغي لنا أن نركز فقط على الاستثمار المباشر الأجنبي. وسوف تأتي الشركات إذا كان ذلك مفيدا لها. وتاريخيا، واجهت باكستان أيضا قضايا مثل القيود المفروضة على إعادة الأرباح إلى الوطن، الأمر الذي أدى إلى تثبيط الشركات الدولية. والآن، يجب علينا أن نخلق بيئة أعمال حيث ترغب الشركات في المجيء إلى هنا. إن خطوة جوجل للتأسيس في باكستان تحظى بتقدير كبير، لأنها واحدة من المحركات العالمية الأربعة الرئيسية في مجال الذكاء الاصطناعي. يجب أن نرحب بهم بأذرع مفتوحة. بر ر: هل تعتقد أن باكستان تعاني من الإفراط في التنظيم؟ هل المشكلة في اللوائح نفسها – أم في طريقة تنفيذها؟ أه: الدول المتقدمة لديها في الواقع تنظيم وامتثال أكثر بكثير مما لدينا. ما نفتقر إليه هو اللوائح الصحيحة. في الوقت الحالي، يتعين على شركات تكنولوجيا المعلومات الالتزام بالعديد من الأشياء التي لا تتعلق حتى بالصناعة. ما نحتاج إليه هو تطبيق أقوى للقوانين المتعلقة بالملكية الفكرية والعقود. ويجب أن يكون كل شيء متسقًا مع سهولة ممارسة الأعمال. بر: هل يمكنك أن تعطي مثالاً؟ أه: في دبي، أو المملكة المتحدة، أو الولايات المتحدة، قد تتكون العملية من عشر خطوات - ولكنها تحدث على الفور. وفي باكستان، حتى خطوة واحدة يمكن أن تستغرق إلى الأبد. على سبيل المثال، تطالب البنوك المحلية بضمانات بنكية مدعومة نقداً. في الولايات المتحدة، هناك نظام قائم على التأمين حيث يمكنك الحصول على ضمانات إلكترونية، أو ضمانات تتعلق بالأداء، أو غير ذلك من الضمانات في غضون ساعة واحدة دون عرقلة رأس المال الخاص بك. وهذا هو الاتجاه الذي نحتاج إلى التحرك فيه. بي آر آر: ما الإصلاحان الرئيسيان أو الثلاثة التي توصي بها لقطاع تكنولوجيا المعلومات في باكستان في الوقت الحالي؟ أه: أولاً، يجب معالجة خط المواهب بشكل كلي. يجب أن نشجع الشركات على قبول المزيد من الخريجين الجدد وتدريبهم. إذا كانت الشركة تستقبل عادة 10 خريجين، فيجب أن تأخذ 30 أو 40. يمكننا أن نتعلم من القطاع الطبي. خريجو الطب لديهم وظيفة منزلية إلزامية. لماذا لا يكون لدينا مفهوم "شركات التكنولوجيا التعليمية" التي تفعل الشيء نفسه؟ ثانيا، نحن بحاجة إلى مبادرات هيكلية لريادة الأعمال. ولا يتعلق الأمر بالقروض فحسب - بل يتعلق بالإرشاد، ودعم النظام البيئي، ورصد النتائج. وفي الوقت الحالي، غالبا ما تكون المبادرات الحكومية مجزأة - توجد برامج تدريب، وقروض صغيرة، ومساحات عمل مشتركة، ولكن بشكل منفصل. نحن بحاجة إلى نماذج حضانة أعمق وأوسع نطاقا مع المزيد من التمويل والتركيز.

#ECONOMY
الاستقرار مقابل الركود: ارتفاع معدلات الفقر وسط غياب التنمية
brecorderمنذ 119 ي

الاستقرار مقابل الركود: ارتفاع معدلات الفقر وسط غياب التنمية

البيانات الرسمية الصادرة عن لجنة التخطيط حول الفقر وعدم المساواة في الدخل لم تكن مفاجئة. ويقل دخل الأسرة الحقيقي، المعدل حسب التضخم، في الفترة 2024-2025 بنسبة 13% عن المستوى الذي تحقق في الفترة 2015-2016، في حين انخفض استهلاك الأسرة الحقيقي بنسبة 8% خلال نفس الفترة. وهذا يعني ضمناً أن الاقتصاد في حالة ركود، ولا توجد قصة نمو جديرة بالثقة يمكن للبلاد أن تقدمها للمستثمرين. والنتيجة الواضحة لانخفاض الدخل هي ارتفاع الفقر، الذي بلغ الآن أعلى مستوى له منذ 11 عاماً، في حين بلغ التفاوت في الدخل أعلى مستوى له منذ 27 عاماً. ومن بين 240 مليون شخص، يعيش 70 مليوناً تحت خط الفقر. ويترجم ذلك إلى أن 29.4% من السكان يكافحون من أجل البقاء اليوم، مقارنة بـ 21.9% في الفترة 2018-2019. ومهما كان النمو الذي شهده الاقتصاد في السنوات الأخيرة، يبدو أنه فضل الطبقة الثرية نسبيًا. ويبلغ تفاوت الدخل، مقاسا بمعامل جيني، 31.7 في الفترة 2024-2025، مقارنة بـ 28.4 في الفترة 2018-2019. ويكون ارتفاع عدم المساواة أكثر وضوحا بين سكان الريف، حيث ارتفع من 25.1 إلى 29.2. ومع ذلك، لا يزال سكان المناطق الحضرية أكثر تفاوتا، حيث بلغت القراءة الأخيرة 34.4. وفي الوقت نفسه، فإن الفقر في المناطق الريفية أعلى بكثير ويرتفع بشكل أكثر حدة، حيث بلغ نسبة مذهلة بلغت 36.2 في المائة، بعد أن كانت 28.2 في المائة. ويؤثر تأثير تغير المناخ، في شكل فيضانات أكثر تواترا وتغير أنماط الطقس، بشكل مباشر على سبل عيش صغار المزارعين. وقد تفاقم الوضع بسبب سوء التعامل مع آليات دعم الأسعار والقيود المفروضة على تجارة السلع الأساسية من قبل كل من الحكومات الإقليمية والحكومات الفيدرالية. ويؤدي التضخم الهائل وتراجع التصنيع إلى إلحاق الضرر بسكان الحضر بشكل أكثر خطورة. التصنيع واسع النطاق، أحد أكبر مولدات التوظيف ومصدري الصادرات، لديه قراءة مؤشر تبلغ 115 في 2024-2025، وهو أقل بكثير من ذروته البالغة 128 في 2021-2022. ويعكس هذا ظروف السوق الضعيفة، حيث ارتفع معدل البطالة الرسمي إلى 7.1 في المائة من 6.3 في المائة في عام 2021. وليست جميع المؤشرات الفرعية لـ LSM بطيئة. وقد شهد سوق السيارات مؤخراً انتعاشاً، في حين كان أداء الملابس الجاهزة جيداً، كما يتجلى ذلك في أعلى مستوى على الإطلاق لصادرات الملابس الجاهزة. ومن ناحية أخرى، لا تزال المواد الغذائية والمنسوجات، وخاصة الغزل والنسيج، تعاني من الصعوبات. ولا تظهر القطاعات المحلية التي تلبي احتياجات شرائح كبيرة من السكان علامات نمو صحية. فالفقر يرتفع بينما الطبقة الوسطى تتقلص. هناك طفرة في أعداد الشباب، ولكن لا توجد قصة نمو تدعمها. وهذا هو أحد الأسباب الرئيسية لتقلص الاستثمار، وخاصة الاستثمار الأجنبي المباشر، ونزوح الشركات المتعددة الجنسيات من البلاد. وكانت هناك موجة من نشوة الاستثمار والنمو في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، عندما كانت مستويات الفقر تنخفض وكانت الطبقة المتوسطة تتوسع. ثم ركز السرد بعد ذلك على ارتفاع الدخل بين شريحة واسعة من السكان، الأمر الذي اجتذب الاستثمار. والآن، بعد أن وصل إلى الذروة، أصبح الاقتصاد ككل في حالة ركود. فالنمو واسع النطاق مفقود، والنهوض الاجتماعي والاقتصادي العام غائب. وهذا يثير تساؤلات حول مدى فعالية الإدارة المستمرة لسياسات تحقيق الاستقرار التي فشلت في التحول إلى نموذج النمو المستدام. ولا توجد مشاريع كبرى لتوليد فرص العمل، كما أن الصادرات في حالة ركود. وتعاني قطاعات التصنيع الحالية من ضعف القدرة، في حين يعاني قطاع الزراعة من صعوبات. ولا يمكن لقطاع الخدمات أن يتوسع إلى أجل غير مسمى في غياب التصنيع والزراعة القويين. وعلى الرغم من خروج الاقتصاد من صدمة فيروس كورونا، فإنه فشل في صياغة نموذج نمو جدير بالثقة في مرحلة ما بعد الوباء. في الآونة الأخيرة، تحول الاعتماد على الاستثمار، وهو أمر ضروري للنمو، نحو الجغرافيا السياسية، ولكن هذا فشل حتى الآن في تحقيق مكاسب اقتصادية. ويتعين على السلطات أن تفكر على نطاق أوسع. لقد تجنبت البلاد العجز الاقتصادي، لكن ديونها الخارجية قصيرة الأجل والدين العام المحلي المتزايد لا يزالان أكبر العوائق أمام إحداث طفرة في النمو. وفي أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، كان النمو مدعوما بإعادة هيكلة الديون، الأمر الذي خلق الحيز المالي لإلغاء القيود التنظيمية وإجراء الإصلاحات. وكانت بطاقة التقرير هذه المرة هزيلة، ويتطلب الأمر إعادة النظر في الاستراتيجية. ويجب معالجة الديون، وخاصة الدين الخارجي. ويتعين على البنوك أن تلعب دوراً في الحد من خدمة الديون المحلية، التي تعمل على مزاحمة الحيز المالي اللازم للتنمية. ولا يستطيع فقراء باكستان أن يتحملوا هذا المسار إلى ما لا نهاية. إن تحقيق الاستقرار من خلال خنق النمو ليس استراتيجية قابلة للتطبيق. والأمر يتطلب إعادة تفكير جريئة في التعامل مع الديون، وتوسيع القاعدة الضريبية، وخفض الإنفاق الحكومي. ويجب على الدولة أن تأخذ زمام المبادرة حتى يتمكن القطاع الخاص من اللحاق بها. وبدون مثل هذا الإجراء، سيظل الفقر وعدم المساواة مرتفعين، وسيستمر الاستقرار الأجوف إلى أن تظهر أزمة أخرى. حقوق الطبع والنشر مسجل الأعمال، 2026

#ECONOMY
المراجعة الأسبوعية للقطن: تظهر الأسعار اتجاهًا تصاعديًا مع تحسن أحجام التداول
brecorderمنذ 119 ي

المراجعة الأسبوعية للقطن: تظهر الأسعار اتجاهًا تصاعديًا مع تحسن أحجام التداول

كراتشي: لوحظ اتجاه تصاعدي عام في أسعار القطن عالي الجودة في سوق القطن المحلي، في حين ظلت أحجام التداول أيضًا أفضل نسبيًا. ومع ذلك، وفقًا لمصادر السوق، فإن توافر القطن عالي الجودة آخذ في الانخفاض بسرعة، وهو ما من المرجح أن يضغط على الأسعار في الأيام المقبلة. على الصعيد الدولي، سجلت أسعار القطن في نيويورك أيضًا ارتفاعًا، ظهرت آثاره في السوق المحلية أيضًا. بشكل منفصل، وفي ملاحظة مثيرة للقلق بالنسبة لقطاع النسيج، قرر المجلس الفيدرالي للإيرادات اتخاذ إجراءات صارمة ضد وحدات غزل المنسوجات لرفضها تركيب تحليلات الفيديو، مما يضيف عبئًا آخر على الصناعة التي تترنح بالفعل تحت وطأة الضريبة الفائقة. وأعرب الخبير الاقتصادي سيد مدبر شاه عن قلقه البالغ إزاء الوضع، قائلاً: إن FBR، الذي أصاب بالفعل قطاع غزل المنسوجات بالشلل، يوجه الآن الضربة القاضية لدفنه تمامًا. وفي القطاع الزراعي، أعلنت وزارة الزراعة في البنجاب عن تخصيص 700 ألف فدان من الأراضي لزراعة القطن في بداية الموسم. ومع ذلك، تجدر الإشارة إلى أن باكستان لم تعد مكتفية ذاتيًا في إنتاج القطن، وبسبب تحديات الإنتاج المستمرة، أصبحت البلاد تعتمد بشكل كبير على الواردات، مما يضع عبئًا إضافيًا على الاقتصاد الوطني. علاوة على ذلك، لا يزال النزاع حول مبنى بورصة القطن دون حل وتمت إحالة الأمر إلى المحكمة الموقرة. ووفقًا للتفاصيل، فقد لوحظ استقرار في أسعار القطن في سوق القطن المحلي، مدفوعًا إلى حد كبير بالاهتمام الشديد لمصانع النسيج بشراء القطن عالي الجودة. مع استمرار تناقص توفر القطن عالي الجودة مع مرور كل يوم، تتحرك مجموعات مصانع النسيج الكبيرة بسرعة لتأمين أي قطن عالي الجودة يبقى في السوق. ومن ناحية أخرى، يطالب العديد من الحلاجين الذين ما زالوا يمتلكون مخزونًا من القطن عالي الجودة بأسعار أعلى، في حين يقوم اثنان من كبار التجار أيضًا ببيع القطن بنشاط في السوق. وبشكل عام، تظهر أحجام التداول تحسنًا مقارنة بالأيام السابقة، على الرغم من تباطؤ النشاط التجاري تدريجيًا بسبب شهر رمضان المبارك. وفي القطاع الزراعي، وضعت ولاية البنجاب برنامجًا لزراعة القطن في بداية الموسم على مساحة 700 ألف فدان هذا العام. وفي المناطق الخصبة في السند، تتم البذر المبكر كما يحدث تقليديًا في كل موسم. يُزرع القطن بعد حصاد محصول القمح، وفي المناطق التي لم يُزرع فيها القمح، يُزرع القطن المبكر أيضًا للاستفادة الإنتاجية من الأراضي المتاحة. ولا يزال قطاع النسيج في البلاد في حالة ضائقة، وتقوم جمعية مصانع النسيج لعموم باكستان (APTMA) بشكل دوري بنقل شكاواها إلى الحكومة؛ إلا أن هذه الشكاوى لا تحظى بأي اهتمام، مما يترك أوضاع مصانع النسيج دون تغيير. عارضت جميع الصناعات بشدة الضريبة الفائقة التي فرضتها الحكومة وطالبت بسحبها الفوري. من ناحية أخرى، تم إغلاق مبنى بورصة القطن في كراتشي من قبل ETBP بمساعدة وكالة الاستخبارات المالية منذ 12 ديسمبر. وقد تم رفع دعوى أمام المحكمة الموقرة، ومن المقرر عقد جلسة الاستماع في 4 مارس. ونظرًا لإغلاق مبنى بورصة القطن، لم يتم إصدار سعر القطن اليومي الفوري منذ 12 ديسمبر، مما خلق شعورًا بعدم اليقين في السوق. السند والبنجاب، تتراوح أسعار القطن عالي الجودة بين روبية. 15300 وروبية. 16.800 لكل ماون، اعتمادًا على الجودة وشروط الدفع. صرح نسيم عثمان، رئيس منتدى وسطاء القطن في كراتشي، أن الاتجاه الصعودي العام ظل مهيمنًا في أسعار العقود الآجلة للقطن الدولية. تم تداول العقود الآجلة للقطن في نيويورك بما يتراوح بين 64 و 69 سنتًا أمريكيًا للرطل الواحد. وفقًا لتقرير التصدير والمبيعات الأسبوعي الصادر عن وزارة الزراعة الأمريكية، تم بيع إجمالي 466,300 بالة للعام 2025-2026، حيث تصدرت فيتنام القائمة بشراء 144,800 بالة، وجاءت بنغلاديش في المرتبة الثانية بـ 126,400 بالة، وحصلت باكستان على المركز الثالث بـ 50,000 بالة. وبالنسبة للعام 2026-2027، بلغ إجمالي 33,100 بالة. تم بيع البالات، حيث تصدرت بنغلادش القائمة بشراء 15000 بالة، وحصلت غواتيمالا على المركز الثاني بـ 13200 بالة، وجاءت نيكاراغوا في المركز الثالث بشراء 2600 بالة. خلال نفس الفترة، بلغ إجمالي الصادرات 172.600 بالة، حيث تصدرت فيتنام القائمة باستيراد 51.500 بالة، وجاءت تركيا في المرتبة الثانية بـ 36.700 بالة، وحصلت باكستان على المركز الثالث بـ 20.000 بالة. قرر المجلس الفيدرالي للإيرادات (FBR) اتخاذ إجراءات صارمة ضد وحدات غزل المنسوجات التي ترفض تركيب أنظمة تحليلات الفيديو (العين الرقمية) في منشآتها. تشمل هذه الإجراءات قيود الاستيراد، وإغلاق المباني التجارية، والعقوبات، وتعليق تسجيل ضريبة المبيعات، والإدراج في القائمة السوداء، وخطوات أخرى. وأخبرت المصادر Business Recorder أن FBR قرر اتخاذ تدابير شاملة لفرض أنظمة مراقبة الفيديو أو تحليلات الفيديو في وحدات الغزل. تم توجيه جميع التشكيلات الميدانية لـ FBR باتخاذ إجراءات صارمة ضد وحدات الغزل غير المتوافقة، وسيتم تطبيق هذه الإجراءات في حالة عدم التعاون من قبل هذه الوحدات.=من إجمالي 421 وحدة غزل مسجلة، هناك حوالي 300 وحدة عاملة حاليًا، حيث سيتم تركيب أنظمة العين الرقمية بالكامل لمراقبة حركة بالات القطن غير الموثقة. ستواجه الوحدات التي تقاوم الامتثال حظر الاستيراد والغرامات وإغلاق المباني التجارية وتعليق تسجيل ضريبة المبيعات والقائمة السوداء وعرقلة التخليص من مواقع الإنتاج. ووفقًا للتفاصيل، قرر FBR في وقت سابق مراقبة إنتاج الوحدات المسجلة إلكترونيًا من خلال تحليلات الفيديو اعتبارًا من 1 نوفمبر، لكن الموعد النهائي مر دون تنفيذ. وتم تمديد الموعد النهائي لاحقًا إلى 31 ديسمبر 2025، والذي انقضى الآن أيضًا. ويبلغ إجمالي استهلاك وحدات النسيج من القطن حوالي 13 مليون بالة، منها 5 إلى 6 ملايين بالة تأتي من الإنتاج المحلي والباقي مستورد. يقع حوالي 9 ملايين بالة ضمن شبكة الضرائب، في حين يتم استهلاك الباقي محليًا دون دفع ضريبة المبيعات، والتي يشار إليها عادة باللغة المحلية باسم "جول مال". هدف FBR هو الاستيلاء على هذا المال غير المبلغ عنه. وقد أعلن المجلس الفيدرالي للإيرادات في باكستان (FBR) أنه سيقوم بتثبيت أنظمة تحليل الفيديو الرقمية في جميع وحدات غزل المنسوجات في جميع أنحاء البلاد بأي ثمن، مما يمهد الطريق لمواجهة كبرى مع أحد القطاعات الصناعية الأكثر أهمية في البلاد. ويعتبر FBR مرحلة الغزل نقطة رئيسية في سلسلة توريد المنسوجات لمراقبة حركة بالات القطن غير الموثقة. وأكد المسؤولون أن جمعية مصانع النسيج لعموم باكستان (APTMA) قاومت تنفيذ أنظمة تحليلات الفيديو على مستوى الغزل. وكان FBR قد أكد في وقت سابق لوحدات غزل المنسوجات من الإعفاءات الضريبية لتغطية تكاليف تركيب أنظمة المراقبة، وتم تشكيل لجنة مشتركة FBR-APTMA للإشراف على بدء التشغيل. وعندما تقدمت الوحدات المتضررة إلى محكمة لاهور العليا لطلب الانتصاف، رفضت المحكمة إصدار أمر بوقف التركيب. وقد حذر FBR الآن من أنه سيستمر في النشر بغض النظر عن ذلك، وسوف يتخذ إجراءات صارمة ضد أي وحدة ترفض الامتثال. ويأتي هذا التطور على خلفية الأزمة المتفاقمة في قطاع القطن الباكستاني. يحذر تقرير جديد صادر عن EMPAK Strategies من أن باكستان فقدت الاكتفاء الذاتي في القطن الذي حافظت عليه لعقود من الزمن وأصبحت الآن تعتمد بسرعة على الواردات باهظة الثمن، مما يفرض ضغوطًا متزايدة على احتياطيات النقد الأجنبي ويثير مخاوف جدية بشأن مستقبل أكبر صناعة تصدير في البلاد. ووفقًا للتقرير، في حين أظهر قطاع القطن الباكستاني بعض علامات الانتعاش خلال موسم 2024-2025، لا تزال المشاكل الهيكلية العميقة والضغوط المرتبطة بالمناخ تشكل تهديدات خطيرة للاستقرار على المدى الطويل. وعلى الرغم من زيادة المساحة المزروعة مقارنة بالسنوات الأخيرة، إلا أنها لا تزال أقل بكثير من المستويات المسجلة قبل عقد من الزمن، مما يعكس انتعاشًا غير كامل بعد التراجع المطول في هذا القطاع. ويقدر إنتاج القطن هذا الموسم بنحو خمسة ملايين بالة، وهو ما يمثل انتعاشا متواضعا من الخسائر الفادحة في السنوات السابقة. وانخفض الإنتاج من حوالي سبعة ملايين بالة في الفترة 2015-2016 إلى ما يقرب من 3.9 مليون بالة في الفترة 2022-2023، مدفوعًا بالصدمات البيئية، والفجوات في السياسات، وتغير أنماط المحاصيل. ويصف الباحثون الانتعاش الحالي بأنه هش وغير كاف لاستعادة مكانة باكستان السابقة كمنتج مكتفي ذاتيا إلى حد كبير. وتعتمد البلاد الآن بشكل كبير على الواردات لتلبية الطلب المحلي، وتنفق ما يقدر بنحو 2 إلى 3 مليارات دولار سنويًا على واردات القطن. وقد وصف محلل القطن سيد مدبر شاه حملة المراقبة التي يقوم بها FBR بأنها "الضربة الأخيرة لدفن قطاع الغزل بعد أن قتلته بالفعل". وأشار إلى أن مصانع الغزل الباكستانية تواجه بالفعل أغلى كهرباء في المنطقة، وارتفاع تكاليف الاقتراض، وارتفاع أسعار الفائدة. وأشار كذلك إلى أنه من بين دول النسيج الأربع الكبرى في المنطقة - الصين وفيتنام وبنجلاديش والهند - لم تقم أي سلطة ضريبية بتركيب كاميرات مراقبة داخل مصانع الغزل، مما يثير تساؤلات حول سبب اتباع باكستان لإجراء ليس له سابقة إقليمية. وقد أثار المطلعون على الصناعة مخاوف إضافية تتجاوز الحرمان التنافسي. تشير التقارير إلى أنه يُطلب من مصانع الغزل دفع رسوم تركيب تتراوح بين أربعة وخمسة ملايين روبية لكل وحدة لأنظمة الكاميرات، حتى مع قيام FBR بحجب المبالغ المستردة من الضرائب المستحقة لنفس المصانع. وحذر صاحب مصنع غزل من كراتشي من أنه مثلما تفيد التقارير أن بيانات NADRA متاحة في السوق مقابل بضع مئات من الروبيات، فإن لقطات الفيديو من داخل مصانع الغزل يمكن أن ينتهي الأمر بالمثل إلى المتاجرة بها، مما يفضح معلومات تجارية حساسة. وتحمي مصانع الغزل أحجام إنتاجها، وتكوينات الآلات، وأساليب التشغيل باعتبارها أسرارًا تجارية وثيقة الصلة في بيئة تنافسية شديدة. وقد تنتج مطاحنتان تشغلان آلات متطابقة إنتاجاً مختلفاً إلى حد كبير بسبب تقنيات الملكية، ولا يرغب أي صاحب مصنع في تعريض هذه الأساليب للمنافسين أو السوق الأوسع. كما تتصارع الصناعة مع عمليات الإغلاق الصارمة. وقد أُغلق عدد كبير من مصانع الغزل في جميع أنحاء باكستان خلال العام الماضي، ويقدر أن ما يتراوح بين 30 إلى 40 مصنعاً في البنجاب وحدها على وشك الإغلاق. ويؤكد ممثلو الصناعة أن مطحنة واحدة تعمل بـ 20 ألف مغزل توفر فرص عمل مباشرة وغير مباشرة لأكثر من 3000 شخص، مما يجعل انهيار القطاع تهديدا خطيرا لسبل العيش في جميع أنحاء البلاد. يجادل النقاد بأن 34 إدارة حكومية قد قوضت بالفعل بشكل جماعي صناعة الغزل ويتساءلون عن الضمان الموجود بأن مسؤولي FBR، بمجرد منحهم حق الوصول إلى مباني المصنع، لن يستخدموا هذا النفوذ للابتزاز. حقوق الطبع والنشر Business Recorder، 2026

#ECONOMY
الاقتصاد: البلاد تكافح يومًا بعد يوم
brecorderمنذ 119 ي

الاقتصاد: البلاد تكافح يومًا بعد يوم

الافتتاحية: الاقتصاد الباكستاني يفشل في إيجاد طريق للنجاح. ويظل النموذج الأساسي كما هو؛ فقط الوجوه تتغير. لقد أصبح التدافع للاستيلاء على قطعة من الفطيرة المتقلصة. ويتم تجاهل البنية الأساسية للحراك الاجتماعي والاقتصادي التصاعدي بالكامل. وتشهد فجوة التفاوت والفقر ارتفاعا، في حين يتدهور الوضع المالي للدولة. إنها تحتاج إلى إعادة ضبط. والطريقة المؤكدة للمضي قدمًا هي رفع مستوى الجماهير من خلال خلق الفرص الاقتصادية. وفي غضون جيل واحد، تمكنت العديد من البلدان من تحقيق الحراك الاجتماعي من خلال المكاسب الاقتصادية المدفوعة في المقام الأول بالنمو القائم على التصدير. وهذا هو ما ينبغي لباكستان أن تسعى جاهدة لتحقيقه، إلى جانب إصلاح شامل للحكم في مجال تقديم الخدمات العامة، وخاصة في مجال التعليم. وهناك اعتراف ــ على الأقل في الشعارات والخطب العامة ــ بأهمية الارتقاء الاقتصادي والاجتماعي من خلال النمو القائم على التصدير. ومع ذلك، فإن الحقائق على الأرض مختلفة بشكل صارخ. وتقع السلطة المالية على عاتق المقاطعات، والمقاطعات الكبرى تنفق بسخاء. ويبدو أن الأحزاب السياسية الموجودة في السلطة مترددة في ممارسة سيطرة صارمة على المركز، وتفضل بدلاً من ذلك الاحتفاظ بالموارد المالية داخل مقاطعاتها. وهذا ما يفسر مقاومتهم لنقل السلطة إلى الطبقة الثالثة من الحكومة. ولا يوجد حافز كبير لتوسيع نطاق الضرائب داخل نطاق البلديات والمقاطعات. وبدلا من ذلك، يقع العبء على الحكومة الفيدرالية، التي تفرض ضرائب باهظة على الدخل الرسمي. وفي الوقت نفسه، يؤدي عدم الكفاءة في قطاع الطاقة إلى تآكل القدرة التنافسية في أسواق التصدير. كما أن تحصيل الضرائب على الأراضي في حده الأدنى، إذ تجمع ولاية البنجاب ضرائب أقل على الممتلكات مقارنة بما تجمعه مدينة رئيسية واحدة في الهند. وتظل ضريبة الدخل الزراعي وضريبة المبيعات على الخدمات أقل بكثير من الإمكانات الممكنة، في حين يتحمل قطاع التصنيع أعباء الضرائب المرتفعة والطاقة الباهظة الثمن. والحكومة الفيدرالية قريبة من الإفلاس وتتطلب تقاسم الأعباء من الأقاليم. ويجب توسيع القاعدة الضريبية من خلال إشراك جميع أصحاب المصلحة في الشبكة. وينبغي تمكين البلديات من جمع الضرائب وتوفير المرافق لجعل المدن أكثر ملاءمة للعيش. وفي الوقت نفسه، يجب على الحكومة الفيدرالية أن تقلل من بصمتها في قطاع الطاقة. وينبغي تقاسم عبء ديون القطاع مع المحافظات. ويجب تنظيف الشركات المملوكة للدولة وخصخصتها، كما حدث في حالة الناقل الوطني، الخطوط الجوية الباكستانية. ويجب على الحكومة تقليص حجمها الإجمالي. وهناك حاجة إلى قدر أعظم من الحكمة المالية بشكل خاص على مستوى الأقاليم، حيث تتفشى عمليات التحفيز الجديدة في الوظائف العامة. ولابد أن يتوقف هذا الاتجاه. وحتى لو حدث كل هذا، فإن اتساق السياسات يظل أمراً حتميا. وهو حاليا أكبر عائق أمام الاستثمار، الذي وصل إلى أدنى مستوياته منذ عدة عقود. لقد كاد الاستثمار الأجنبي المباشر أن ينضب، ولا توجد علامات تذكر على وجود استثمارات محلية جديدة في القطاعات الموجهة نحو التصدير. والخطاب الحكومي ليس كافيا. ويجب استعادة المصداقية. ومع كل تغيير للنظام، تتحول السياسات بشكل كبير، غالباً بمقدار 180 درجة، ويميل التركيز إلى التحول نحو إضعاف المعارضة ومجموعات الأعمال المرتبطة بها بدلاً من ضمان الاستمرارية الاقتصادية. وقد يخلق القمع السياسي وهم الاستقرار، ولكنه لا يجذب الاستثمار. إن النمو المستدام يتطلب الشمولية والقوة المؤسسية. والاعتماد المفرط على تحويلات العمال لتمويل العجز التجاري لن يسمح للاقتصاد بالتقدم بنيويا. وتستخدم تدفقات التحويلات المالية إلى حد كبير في الاستهلاك، وهو ما يغذي الواردات. وهذا يخلق وهم الاستقرار الخارجي بينما يؤخر التصحيح الهيكلي الضروري. وإعادة ضبط الهيكلية مفقودة. وما لم تتم معالجة الأساسيات، فإن الدورة سوف تستمر ببساطة. حقوق الطبع والنشر Business Recorder، 2026

#ECONOMY
ننسى أسهم CSL، يمكن أن تبلغ قيمة سهم ASX للتكنولوجيا الحيوية ثلاثة أضعاف
fool_auمنذ 119 ي

ننسى أسهم CSL، يمكن أن تبلغ قيمة سهم ASX للتكنولوجيا الحيوية ثلاثة أضعاف

يرى الوسطاء اتجاهًا صعوديًا متواضعًا لـ CSL، لكنهم متفائلون للغاية بشأن هذا المنافس الأصغر. منشور انسوا أسهم CSL، يمكن لقيمة سهم ASX للتكنولوجيا الحيوية أن تتضاعف ثلاث مرات ظهرت أولاً على The Motley Fool Australia.

#STOCKS
تدرس شركة Minor Food الاكتتاب العام في هونغ كونغ بحلول نهاية عام 2026
bangkokpostمنذ 119 ي

تدرس شركة Minor Food الاكتتاب العام في هونغ كونغ بحلول نهاية عام 2026

تستكشف شركة Minor Food، وهي شركة تابعة لشركة Minor International المدرجة في قائمة SET، طرحًا عامًا أوليًا (IPO) في هونغ كونغ بحلول نهاية العام، في حين تستعد ذراعها الفندقية، Minor Hotels، لإطلاق صندوق استثمار عقاري بقيمة مليار دولار أمريكي (REIT).

#STOCKS