manilatimesمنذ 17 ي
"ألاحظ نمطًا متزايدًا بين رواد الأعمال والمستشارين والمبدعين والمهنيين اليوم، وهو أكثر شيوعًا مما يرغب الكثيرون في الاعتراف به. هؤلاء أشخاص يتمتعون بالكفاءة والذكاء وحب الاستطلاع والاجتهاد. إنهم يتعلمون باستمرار، ويستكشفون الفرص، ويفكرون في كيفية النمو. ومع ذلك، على الرغم من كل هذه الإمكانات، يشعر الكثير منهم بأنهم عالقون.
السبب نادرًا ما يكون نقصًا في الأفكار. في أغلب الأحيان، يكون العكس هو الصحيح. لديهم الكثير جدًا.
في الاقتصاد الرقمي اليوم، يتم تشجيع الناس على بناء مصادر دخل متعددة، واختبار مفاهيم مختلفة، وتحقيق الدخل من مهارات متنوعة، وتوسيع عروضهم باستمرار. هذه النصيحة ليست خاطئة. في الواقع، بالنسبة للكثيرين، وخاصة في المراحل المبكرة والمتوسطة من حياتهم المهنية أو رحلاتهم الريادية، فإن التجريب ضروري. الاستكشاف هو كيف يتشكل الوضوح. تبدأ المشكلة عندما يستمر التجريب دون مركز واضح. عندما لا يوجد مرساة، حتى الأفكار الجيدة تبدأ في العمل ضد بعضها البعض.
هنا تظهر مشكلة أكثر هدوءًا، وهي غالبًا ما تمر دون تسمية: تخفيف الجوهر. يحدث تخفيف الجوهر عندما تستمر المهارات في التوسع، ولكن تظل هوية السوق دون تغيير. إنه ليس فشلًا في الموهبة أو الجهد. إنه فشل في تحديد الموقع. بدلاً من أن يُعرفوا بشيء يتراكم بمرور الوقت، يصبح الناس معروفين بكونهم متعددي الاستخدامات وقابلين للتكيف وقادرين - وهي مجاملات نادرًا ما تُترجم إلى ثقة أو تفضيل أو فرصة.
بدلاً من الشعور بالحرية، يشعر الناس بالتشتت. بدلاً من اكتساب الزخم، يستمرون في البدء من جديد. تؤدي فكرة إلى أخرى، ثم أخرى، وكل واحدة تبدو واعدة في البداية. عندما يتباطأ التقدم أو ينتاب الشك، فإن الغريزة ليست التحسين أو الالتزام. الغريزة هي المضي قدمًا.
أنا أفهم هذا التوتر جيدًا لأنني عشته من الجانب الآخر.
بدأت العمل في التجارة الإلكترونية في عام 1997، في وقت كان فيه المجال لا يزال غير مألوف لمعظم الناس. على مر السنين، توسع عملي، ولكن ليس بشكل عشوائي. لم يكن أبحاث السوق، وتحسين محركات البحث، والتسويق الرقمي، والتدوين، ومؤخرًا، الذكاء الاصطناعي، تحولات بعيدًا عما كنت أفعله. لقد كانت امتدادات طبيعية له. كل قدرة جديدة عمقت فهمي للتخصص الأساسي نفسه بدلاً من استبداله.
في الوقت نفسه، عززت مهاراتي الشخصية من خلال العمل في العلامات التجارية وتطوير الأعمال والقيادة. لم تكن هذه اهتمامات جانبية. لقد كانت جزءًا من تنمية الأعمال التجارية، سواء عبر الإنترنت أو خارجه. نجح التوسع لأن كل شيء مرتبط بمركز واضح.
هذا تمييز مهم غالبًا ما يتم تجاهله. تعلم مهارات جديدة ليس هو نفسه تنمية علامة تجارية. المهارات هي أصول داخلية. العلامات التجارية هي إشارات خارجية. يمكن للمهارات أن تنمو بسرعة وبهدوء. تنمو العلامات التجارية ببطء وعلانية. عندما يتم التعامل مع كل مهارة جديدة على أنها اتجاه جديد، يتآكل الوضوح. عندما يُسمح للمهارات بدعم اتجاه واحد، تتضاعف المصداقية.
التوسع صحي عندما يعزز ما أنت موثوق به بالفعل. التجريب ذو قيمة عندما يعيد البصيرة إلى الجوهر. ولكن عندما يصبح الاستكشاف هروبًا من الالتزام، يبدأ النمو في التوقف. بدون مركز واضح، يتوقف التجريب عن كونه استراتيجيًا ويبدأ في أن يصبح تفاعليًا.
على السطح، يمكن أن يبدو التجريب المستمر وكأنه إنتاجية. في الأسفل، يضعف الثقة ببطء. تصبح علامتك التجارية صعبة الشرح. تفقد رسالتك حدتها. الناس مهتمون ولكن مترددون. تمر الفرص لأن صانعي القرار لا يمكنهم وضعك بوضوح أو فهم ما تشتهر به.
غالبًا ما يتم الخلط بين هذا وبين مشكلة في الانضباط أو نقص في التركيز. في الواقع، إنها