fastcompanyمنذ 38 ي
أهلا ومرحبا بكم في الرئيس التنفيذي الحديث! أنا ستيفاني ميهتا، الرئيس التنفيذي ومدير المحتوى الرئيسي لشركة Mansueto Ventures. تستكشف هذه النشرة كل أسبوع أساليب شاملة للقيادة مستمدة من المحادثات مع المديرين التنفيذيين ورجال الأعمال، ومن صفحات Inc. وFast Company. إذا تلقيت هذه النشرة الإخبارية من صديق، يمكنك الاشتراك للحصول عليها بنفسك صباح كل يوم اثنين. قبل أربعة عشر عامًا، قرر جراهام دوغوني بدء حركة لمعالجة ما اعتبره الآثار الضارة لاستخدام الهواتف الذكية المتفشي. ويتذكر قائلا: "ما رأيته كان نوعا من العدمية الوشيكة، والشعور بأن الجميع سوف يغمرهم الإعلام، وسوف يؤدي ذلك إلى إفراغ المعنى في حياتك". الحل التناظري لم يكن رده بيانا أو مسيرة. لقد كان منتجًا: حقيبة فردية مقفلة تحمل الأجهزة أثناء تواجد المستخدمين في مناطق مخصصة خالية من الهواتف مثل الفصول الدراسية أو الحفلات الموسيقية. يمكن إزالة الهواتف من الحقائب عبر فتح القواعد في المناطق التي يُسمح فيها باستخدام الهاتف. في عام 2014، أطلقت Dugoni Yondr، الذي يوفر للعملاء الأدوات اللازمة لإنشاء مساحات خالية من الهواتف، بما في ذلك الحقائب والموارد التشغيلية والدعم. واليوم تعمل الشركة في أكثر من 55 دولة، وتعمل مع المدارس في جميع الولايات الخمسين، ويعتبر ديف تشابيل، وبرونو مارس، ومادونا من بين شركائها من الفنانين. ويعترف دوغوني بالمفارقة المتمثلة في محاولة مكافحة تأثيرات تكتلات التكنولوجيا من خلال عمل آخر. يقول: "كانت فكرة إنشاء شركة [غير مريحة] بالنسبة لي". لقد فكر في متابعة جهوده عبر الأوساط الأكاديمية، لكنه يقول إنه أدرك أن "الطريقة الوحيدة لإحداث تأثير اجتماعي جماعي هي على نطاق لا يمكن أن تحققه سوى شركة". إن بيع Yondr للأنظمة المدرسية، والتي غالبًا ما تكون بميزانيات محدودة، يعد تعقيدًا إضافيًا. وصفت مقالة حديثة في صحيفة نيويورك تايمز كيف يقتحم الطلاب الحقائب، واستشهدت بأمثلة لمدارس تختار حلولاً منخفضة التقنية (وربما أرخص) مثل الخزائن أو المقصورات. وقال أحد المعلمين، الذي طلب من طلابه وضع هواتفهم في علبة بلاستيكية في فصله الدراسي، لصحيفة التايمز: "أعتقد أن إنفاق مجموعة من المال على منتج على الفور لم يكن من الحكمة". باتاغونيا ليست مجرد شركة تصنيع ملابس ومعدات، بل "إنها فلسفة، وطريقة للوجود، وثقافة فرعية، وهي رؤية تمثل رؤية بديلة لما يعنيه أن تكون جزءًا من الاقتصاد الحديث"، كما كتب ديفيد جيليس في كتابه الأخير "ديرتباغ بيليونير" عن شوينارد. ربما ليس من المستغرب أن باتاغونيا ترمز إلى العلاقة غير المستقرة بين الرأسمالية والمثالية التي غالبًا ما يواجهها دوغوني وغيره من المؤسسين ذوي النوايا الحسنة. يقول لي جيليس: "كان شوينارد حذراً بشأن تنمية شركته بسرعة كبيرة جداً، لكنه كان بحاجة إلى زيادة المبيعات لتمويل أعماله الخيرية البيئية. لقد اعتنى بموظفيه جيداً بطرق عديدة، لكنه لم يشاركهم قط في الأسهم أو الأرباح". "هذا التوتر هو ما يجعل باتاغونيا فريدة من نوعها. إنها شركة تصارعت مع عيوبها لعقود من الزمن، وتستخدمها كمصدر للإلهام في سعيها الذي لا ينتهي للتحسن. "وبمقياس واحد على الأقل، فإن حركة دوغوني الخالية من الهاتف جارية على قدم وساق: حيث تحظر أكثر من 30 ولاية الهواتف المحمولة في المدارس. ينظر دوغوني إلى يوندر كميسر؛ التغيير الدائم يجب أن يأتي من الأشخاص والمجتمعات المتحمسين. يقول: "إن ما يحدث داخل المساحات التي يساعد Yondr في توفيرها هو في الحقيقة أمر متروك للأشخاص الذين يديرون العرض". "Yondr موجود لخلق مساحة للسماح لهذه الأشياء بالازدهار." قبل بضعة أسابيع، طلبت منك Reader Mailbag مشاركة اتجاهات الشباب التي تتتبعها في عام 2026. وقدم العديد منكم ردودًا تشير إلى أن الشباب يتبنون فلسفات Yondr الخالية من الهواتف. "إليك عينة: ليزلي جولد، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لمجموعة SutherlandGold Group"الجيل Z هو الجيل الأول الذي كان "مواطنًا رقميًا" ومع ذلك فقد تحولوا إلى التناظرية. إنهم يبحثون عن الحكمة التي تأتي من التجارب الحسية. إنه مثل اقتباس Good Will Hunting (إعادة الصياغة هنا): "يمكنك قراءة كل كتاب عن مايكل أنجلو، ومعرفة كل حقيقة عنه، ولا تعرف أبدًا كيف تبدو رائحة كنيسة سيستين." إنهم يريدون أن يروا، اللمس والتذوق والاستماع والشم الحياة. . كل ما لا يمكنك رؤيته على الشاشة. "طموح." غابرييل ويسلي، كبير مسؤولي التسويق، قسم الحلويات، Mars Snacking North America "إن مواكبة الثقافة لا يعني مطاردة الاتجاهات ولكن كسب الملاءمة والمصداقية. مع 93٪ من المستهلكين الذين يتخطون الإعلانات أو يحظرونها، يقود الجيل Z هذه المهمة، وهم يرسلون رسالة واضحة: يجب على العلامات التجارية أن تكسب وقتها من خلال إضافة قيمة حقيقية بالنسبة إلى المريخ، وهذا يعني ممارسة هوس المستهلك الحقيقي - الاستماع بعمق إلى الإشارات الثقافية والظهور بطرق متجذرة تجارب الحياة الواقعية التي تعكس كيف يفكر هذا المستهلك، ويشعر، ويتصرف. على سبيل المثال، تحولت لحظة لعبة كبيرة مباشرة مع لعبة Skittles إلى الإعلان إلى مشاركة، حيث تم تسليم إعلان تجاري مباشرة إلى الفناء الأمامي لأحد المعجبين المحظوظين. لا تريد الأجيال الشابة أن يتم التحدث إليها؛ فهي تريد أن تتم دعوتها.