fastcompanyhace 108d
El 27 de febrero, el secretario de Defensa, Pete Hegseth, tomó la medida sin precedentes de designar a una empresa estadounidense, Anthropic, como un riesgo para la cadena de suministro. ¿El crimen de Anthropic? Se negó a violar los protocolos de toda la industria contra el uso de IA para vigilancia masiva o armas autónomas. La designación de Hegseth, que hasta ahora ha estado reservada para empresas extranjeras, impide a los contratistas militares estadounidenses hacer negocios con la empresa. El presidente Trump también prometió eliminar por completo los productos de Anthropic, que a menudo se consideran superiores para aplicaciones gubernamentales, de las agencias federales. También calificó a los líderes de la compañía de “locos de izquierda”. Este estilo de dura retribución es emblemático del capitalismo de compinches, que parece estar infectando la economía estadounidense de arriba hacia abajo. La administración Trump parece estar remodelando el mercado a través de acciones ejecutivas que incluyen un esquema arancelario caótico lleno de favoritismo; aprobaciones regulatorias prioritarias para aliados políticos, como en la venta de TikTok a donantes políticos; contribuciones empresariales aparentemente obligadas a causas personales y políticas, incluido el nuevo salón de baile de la Casa Blanca; adquirir participaciones estatales en empresas como Intel y U.S. Steel; y castigar a empresas como Anthropic que se resisten a sus demandas. Mientras tanto, el presidente y su familia supuestamente se han beneficiado de miles de millones de dólares. El Wall Street Journal descubrió recientemente una inversión de 500 millones de dólares de los Emiratos Árabes Unidos en el negocio criptográfico de la familia Trump, apenas unas semanas antes de que la administración concediera a los EAU. acceso a chips de IA estrechamente controlados. Estados Unidos recientemente cayó a su clasificación más baja en un importante índice de corrupción global. CRONYISMO Y CAPITALISMO Este comportamiento corre el riesgo de tener graves consecuencias económicas. Desde la Heritage Foundation hasta el Cato Institute, los analistas coinciden: el capitalismo de compinches es malo para los negocios. Al evitar la competencia basada en el mercado, reduce la inversión, descarrila la innovación y debilita la economía en general. Al eliminar las fronteras tradicionales entre el gobierno y las empresas, la administración parece estar llevando a Estados Unidos por un camino cada vez más parecido al de gobiernos autoritarios como el de Hungría y Rusia. Los síntomas del capitalismo de compinches incluyen: Capitalismo meritocrático, perturbado: la competencia ya no impulsa el éxito. En cambio, la inversión está determinada por las conexiones y el alineamiento político. Autoridades que piden favores: los líderes políticos brindan a las empresas obedientes beneficios como contratos internos, licencias o lagunas regulatorias. Una cultura de corrupción: las empresas se centran en demostrar lealtad a los líderes para asegurar beneficios. Favoritismo regulatorio: los reguladores protegen a las empresas compinches en lugar de aplicar las reglas de manera justa. Rescates gubernamentales: en lugar de permitir que fracasen, las empresas favorecidas obtienen subsidios, interferencia regulatoria en su nombre y exenciones fiscales. El capitalismo ha paralizado a países enteros. Hungría, que alguna vez fue una de las principales economías de Europa del Este, ahora sufre un bajo crecimiento y una fuga de talentos, ya que los compinches del presidente parecen administrar mal las industrias nacionales. Turquía, que alguna vez fue un mercado prometedor, ahora enfrenta una hiperinflación mientras los aliados aparentemente poco calificados del presidente desempeñan roles bancarios y corporativos clave. Y Rusia, cuyas industrias están controladas por los oligarcas de Putin, tiene menos producción económica que Texas o California. CÓMO LO ESTÁN ABORDANDO LAS EMPRESAS Los líderes empresariales estadounidenses están adoptando enfoques diferentes para abordar el problema. Algunos buscan ventaja jugando el juego. En las economías capitalistas de compinches, algunas empresas favorecidas pueden surgir temporalmente. Pero al final se queman. Los participantes compinches corren el riesgo de arruinar una marca, un éxodo de talentos o un cambio de suerte bajo un líder errático o un futuro gobierno de oposición. Otros líderes esperan esperar a que pase la tormenta, mientras en privado lamentan un sistema que se siente cada vez más arbitrario, politizado e inseguro de desafiar. En una encuesta de Harris Poll/Leadership Now Project de octubre de 2025, el 84% de los ejecutivos dijeron que les preocupaba que el clima político y legal estuviera afectando sus negocios e inyectando incertidumbre dañina en los mercados. Ken Griffin, director ejecutivo de Citadel, resumió recientemente ese sentimiento, señalando que “la mayoría de los directores ejecutivos simplemente no quieren verse en el negocio de tener que... hacerle la pelota a una administración tras otra para tener éxito en la gestión de su negocio”. Pero públicamente, la mayoría de los ejecutivos permanecen callados, por temor a represalias. Más de un tercio de los encuestados admiten que se sienten muy o algo incómodos al hablar públicamente sobre políticas. Sin embargo, casi todos (93%) creen que las empresas deberían oponerse a las acciones gubernamentales dañinas. EL PAPEL DE LAS ASOCIACIONES INDUSTRIALES Afortunadamente, hay una respuesta: los líderes empresariales pueden activar sus asociaciones industriales. Creemos que es el momento adecuado para que los líderes empresariales protejan sus industrias y nuestra democracia tomando tres medidas poderosas:1. Haga una declaración clara en contra del amiguismo. Por ejemplo, "Nuestra industria se compromete a hacer negocios de las siguientes maneras justas y constructivas, y estamos unidos contra las siguientes conductas gubernamentales anticompetitivas". Para obtener una amplia exposición, las asociaciones pueden aprovechar sus comités de políticas públicas, profesionales de relaciones públicas, asesoramiento legal y acceso a los medios.2. Aliente a los miembros a reforzar este mensaje. El liderazgo de la asociación puede alentar a las empresas miembro y a los ejecutivos a apoyar públicamente la declaración de la asociación. Pueden facilitar esto brindando temas de conversación, apoyo de relaciones públicas y respaldando públicamente los comentarios de los miembros.3. Incluya una declaración que respalde la legitimidad electoral. A medida que nos acercamos a las elecciones intermedias de noviembre, los líderes de la industria pueden reafirmar que acudir a las urnas es un deber cívico. Aunque las circunstancias actuales no tienen precedentes, este no es un enfoque nuevo. Durante generaciones, las industrias estadounidenses han dependido de las asociaciones para abordar los desafíos colectivos. Y las asociaciones tienen experiencia en educar al público sobre cuestiones de política. Y ya están empezando a dar un paso al frente. Grupos de la industria del entretenimiento se hicieron cargo del despido de Jimmy Kimmel. La Asociación de Abogados de Estados Unidos abordó lo que llamó la “política de intimidación de bufetes de abogados” de la administración. Y el Consejo de Servicios Profesionales, que representa a los contratistas gubernamentales, ha emitido advertencias de que las acciones de la administración están socavando la contratación basada en el mérito. A muchas empresas les interesa actuar como parte de una asociación. Hay fuerza en los números. Y, como la mayoría de los ejecutivos aprenden a lo largo de sus carreras, las reglas justas y los árbitros honestos hacen que las industrias funcionen bien para todas las partes interesadas. Con la competitividad y el acceso al mercado de Estados Unidos amenazados, creemos que este momento exige una respuesta decisiva. Los ejecutivos ya cuentan con las herramientas que necesitan para protegerse y salvaguardar sus industrias. Trabajando y manteniéndose juntos, pueden ayudar a detener el capitalismo de amigos, antes de que el contagio se vuelva demasiado difícil de resistir. Daniella Ballou-Aares es directora ejecutiva de Leadership Now Project. Marc Metzner es un socio consultor de gestión jubilado que trabaja en estrecha colaboración con Leadership Now.
