businessobserverflhace 48d
En cualquier organización, los períodos de transición son puntos de inflexión. Si bien a menudo se presentan como momentos de riesgo, creo que también pueden servir como poderosos catalizadores de renovación cuando se abordan con una nueva perspectiva intencional. La transición crea tiempo para dar un paso atrás, desafiar los supuestos heredados y aportar mayor claridad a los propósitos, las prioridades y la rendición de cuentas. Al asumir el cargo de director ejecutivo interino en Bradenton Area Economic Development Corp., soy muy consciente de la responsabilidad que conlleva. La EDC se convirtió en una organización independiente en 2011 y, bajo el liderazgo de su directora ejecutiva, Sharon Hillstrom, pasó los últimos 14 años enfocándose en diversificar la economía local atrayendo y reteniendo empleos con salarios altos y conectando a las empresas establecidas con los recursos que necesitan para tener éxito. Con la jubilación de Sharon a finales de 2025, la organización entra ahora en un momento natural de transición, que exige un liderazgo firme, una reflexión y un camino reflexivo hacia adelante. Amanda ParrishImagen de cortesíaMientras el comité ejecutivo de transición lleva a cabo la búsqueda de un nuevo director ejecutivo, nuestra comunidad tiene una rara y valiosa oportunidad de reflexionar sobre el futuro que estamos dando forma. Este es el momento de hacer preguntas fundamentales: ¿Cómo debería funcionar esta organización de la mejor manera? ¿Qué resultados y métricas definen realmente el éxito? ¿Qué cualidades queremos en un líder para garantizar que la EDC avance con transparencia, colaboración e impacto mensurable? El 27 de enero, la Comisión del Condado de Manatee votó por unanimidad para autorizar a la EDC del área de Bradenton a involucrar al personal del Condado en discusiones sobre nuestra relación de trabajo. Vale la pena celebrar la votación de 7 a 0, aunque aún no se ha aprobado un acuerdo. Ha permitido que haya espacio para que esas importantes preguntas se exploren juntas, fortaleciendo la alineación y, en última instancia, mejorando la forma en que EDC sirve a la comunidad. Un pequeño paso. Una gran victoria. También espero continuar conversaciones similares con nuestros socios municipales. De manera muy parecida, siempre he creído que el progreso se revela a través de momentos más tranquilos: conversaciones francas, altas horas de la noche y temprano en la mañana, humildad y el reconocimiento de que juntos logramos mucho más de lo que podríamos lograr solos. Desde que me sumergí en esta posición, esa filosofía solo se ha reforzado. En este rol, mientras sirvo a mi comunidad, mi enfoque será doble: reconstruir relaciones y amplificar el trabajo que la organización ya hace bien. Tenemos una fuerte historia que contar. Nuestra responsabilidad es hacer que sus resultados sean claros, accesibles y significativos para la comunidad. Como me recordó recientemente un colega, no se trata de cambios radicales o de intensidad salvaje, sino de coherencia suave y acción intencional. Entonces, ¿por dónde empezar? Para mí, comienza escuchando. Escuchar al personal. Relacionarse con inversores. Sentarse con funcionarios electos. Colaboración con organizaciones asociadas. También significa estar dispuesto a mantener un diálogo abierto, identificar áreas de oportunidad y utilizar esa retroalimentación para fortalecer la forma en que avanzamos juntos. La verdad es que yo no tengo las respuestas, pero esta comunidad sí. Mi función es ser facilitadora, conectora, solucionadora de problemas, comunicadora y compañera de equipo. Al mismo tiempo, sigo viendo pruebas tangibles de lo que una sólida colaboración público-privada puede ofrecer. La reciente inauguración del avión Pilatus en el Aeropuerto Internacional Sarasota Bradenton es un poderoso ejemplo. El proyecto, que representa una inversión in situ de $200 millones, trae manufactura avanzada, empleos con salarios altos e impacto económico a largo plazo a nuestra región. No ocurrió de la noche a la mañana ni de forma aislada. Más bien, refleja más de tres años de progreso constante, con muchos pasos pequeños e intencionales que se unieron a través de una asociación sostenida entre el condado de Manatee, el liderazgo del aeropuerto y el EDC del área de Bradenton. Y no se trata solo de Pilatus. Desde enero, EDC del área de Bradenton ha colaborado con 15 empresas que exploran oportunidades de expansión o reubicación en el condado de Manatee y ha trabajado con 11 empresas existentes como parte de nuestro compromiso continuo con la retención de empresas. Estos esfuerzos abarcan una variedad de industrias, incluida la manufactura avanzada, el rendimiento deportivo, la aviación y las ciencias biológicas, lo que refleja la diversidad y la fortaleza de la creciente base económica del condado. Este período de transición se trata de continuidad y enfoque. Quiero ser claro: la misión del EDC del área de Bradenton no vacila. En todo caso, se está agudizando. Su inversión continua durante este período de transición proporciona la estabilidad y la confianza esenciales necesarias para fortalecer las relaciones, perfeccionar las operaciones y demostrar claramente nuestro impacto. Ahora más que nunca, su asociación permite que la EDC avance con una nueva perspectiva y al mismo tiempo permanezca firme en su propósito. Soy genuinamente optimista sobre lo que nos depara el futuro. Nunca me he sentido más apoyado por esta comunidad y estoy profundamente agradecido por las llamadas telefónicas, las notas escritas a mano, los correos electrónicos, las conversaciones, los abrazos, los consejos y los comentarios sinceros que me han llegado durante las últimas semanas. Cada uno de esos momentos, muchos de ellos tranquilos y personales, refuerzan mi confianza en la fortaleza del EDC del área de Bradenton y en el constante progreso en marcha. Con esa base, la organización estará bien preparada para dar la bienvenida a su próximo director ejecutivo y continuar generando un impacto significativo para nuestra región. Amanda Parrish es socia y directora de operaciones de Fawley Bryant Architecture, con sede en Lakewood Ranch. Fue nombrada directora ejecutiva interina de Bradenton Area EDC en enero.
