cio_auhace 49d
El año pasado, los profesionales de TI sufrieron una transformación significativa en el lugar de trabajo a manos de la IA. La tecnología ha cambiado la demanda de habilidades, ha alterado varias trayectorias profesionales de TI y ha interrumpido las operaciones diarias en casi todas las empresas a medida que los líderes y empleados adaptan los flujos de trabajo y los procesos para incorporar la IA. Con los despidos nuevamente en los titulares, las empresas han pasado a contratar conjuntos de habilidades específicas que necesitan para implementar, adoptar, asegurar y aprovechar al máximo la IA, mientras mejoran las habilidades de los empleados internamente para satisfacer esas mismas necesidades. De cara al 2026, las principales prioridades en el mercado de contratación incluyen habilidades como la seguridad de TI y la IA. e integración de ML, análisis de datos, gobernanza y cumplimiento, ingeniería y desarrollo de software, y gobernanza y ética de la IA. Sin embargo, sigue existiendo una importante brecha de habilidades entre lo que buscan las organizaciones y las habilidades que los candidatos tienen en sus currículums. A continuación presentamos un vistazo al estado de los empleos de TI en la actualidad y cómo las estrategias de contratación y capacitación de TI están evolucionando para abordar un mercado de talentos que cambia rápidamente. Si bien esos criterios tradicionales siguen siendo relevantes, los líderes de TI buscan contratar específicamente para las habilidades que la organización necesita o de las que carece. Este nuevo enfoque también se ve como una forma de abrir canales de talento a candidatos que pueden haber sido excluidos en el pasado. Según datos de Robert Half, el 65% de los líderes de TI tuvieron más dificultades para encontrar profesionales de TI capacitados para puestos vacantes en 2025 que en 2024. Este año, el 61% dice que planea aumentar la plantilla permanente en la primera mitad de 2026, mientras que el 55% aumentará la contratación temporal y por contrato en el mismo período de tiempo. El “crecimiento secuencial superior al promedio y la demanda constante” durante el año pasado incluyen ingeniero de IA/ML, ingeniero de ciberseguridad, analista de datos, científico de datos, ingeniero de DevOps, analista de negocios de ERP, gerente de proyectos de TI, ingeniero de redes/nube, ingeniero de software y administrador de sistemas, según Robert Half. La encuesta de la agencia de contratación entre líderes de TI identificó las siguientes como las brechas de habilidades más evidentes: IA y aprendizaje automático (citados por el 45 % de los encuestados) Operaciones e infraestructura de TI (36 %) Gobernanza y cumplimiento de TI (25%)Arquitectura y operaciones en la nube (24%)Ingeniería y análisis de datos (22%)La demanda de habilidades de IA continúa creciendo Las ofertas de trabajo que requieren habilidades de alfabetización en IA están creciendo a un ritmo de más del 70% año tras año, según el informe AI Labor Market Update de LinkedIn, que identificó a los agentes de IA como la habilidad de IA de más rápido crecimiento en 2025. Además, la demanda de habilidades de IA, como la ingeniería rápida, se está extendiendo más allá de la TI para incluir roles en marketing, ventas y diseño.Otras habilidades de IA que crecieron la mayoría en 2025 incluyen Azure AI Studio, productividad de IA, Spring AI, GPT personalizados, flujo rápido, operaciones de modelos de lenguaje grandes (LLMOps), estrategia de IA, API OpenAI e ingeniería de funciones automatizada, según LinkedIn. Esto marca un cierto cambio con respecto a 2023, cuando las habilidades de IA de más rápido crecimiento incluían entrenamiento de modelos, optimización de hiperparámetros y otras habilidades consideradas vitales para construir herramientas de IA. En tan solo unos años, las organizaciones están pasando a contratar y capacitar a trabajadores capacitados para aprovechar al máximo las herramientas de IA, así como a aquellos que pueden ayudar a desarrollarlas. Según Robert Half, a medida que la IA asume cada vez más tareas técnicas, crece la demanda de habilidades sociales. Para ayudar a supervisar y guiar las soluciones impulsadas por la IA, los líderes de TI buscan trabajadores con las habilidades necesarias para garantizar que la IA sea eficaz a la hora de respaldar los objetivos empresariales, entre ellos: Pensamiento crítico y resolución de problemas (72 %) Adaptabilidad y aprendizaje continuo (69 %) Creatividad e innovación (65 %) Comunicación (36 %) Inteligencia emocional (22 %) Los salarios tecnológicos se mantendrán sólidos en 2026. Para el próximo año, Robert Half proyecta un aumento salarial promedio del 1,6 % en todos los roles de TI, con un 4,1 % aumento para los salarios de ingenieros de IA/ML y científicos de datos, un aumento del 2,3 % para funciones de desarrollo de software y aplicaciones, y un aumento del 1,7 % para funciones de consultoría y sistemas empresariales, junto con puestos de ingeniería de datos, análisis e informes. Además, el 87 % de los líderes de TI dicen que normalmente ofrecerán salarios más altos a los candidatos que poseen habilidades especializadas que a aquellos que no las tienen, y el 52 % “está dispuesto a negociar un salario inicial más alto con un candidato si el puesto respalda una necesidad comercial crítica”. Sin embargo, el 69 % de los líderes de TI expresa preocupaciones sobre mantener el ritmo de las expectativas salariales de los candidatos. Para adelantarse a esto, los líderes están preparados no solo para aumentar los salarios iniciales, sino también para agregar beneficios y ventajas e incluir rangos salariales en las descripciones de los puestos. Las habilidades para las que los líderes dicen que están más dispuestos a aumentar el salario incluyen: IA, aprendizaje automático y ciencia de datos Ciberseguridad Computación en la nube, seguridad en la nube y arquitectura en la nube Desarrollo de software y aplicaciones Análisis de datos, inteligencia de negocios y presentación de informes Los mandatos de RTO generan insatisfacción en los empleados Un informe de Ivanti encontró que el 64% de los profesionales de TI dicen haber "experimentado presión regresar a la oficina durante los últimos 12 meses”, ya sea un requisito estricto de RTO o “alentado” por la gerencia, a pesar de que los mandatos de RTO pueden provocar una rotación de talento y una disminución de la moral, ya que los empleados continúan valorando la flexibilidad. Entre las razones más citadas para los mandatos de RTO se encuentran una mayor productividad (41%) y una cultura empresarial más sólida (37%). La ciberseguridad también se cita a menudo como una razón, aunque más de la mitad de los profesionales de TI (56%) dicen que la seguridad no es suficiente para justificar mandatos estrictos de RTO. Además, si bien el liderazgo busca mejorar la productividad a través de mandatos de RTO, el 82 % de los trabajadores dicen que son “al menos tan productivos, si no más”, cuando trabajan en casa en comparación con la oficina. Aún así, los empleados expresaron una mayor disposición a regresar a la oficina si se les ofreciera un salario más alto (75 %); de ellos, el 69% dijo que sería necesario un aumento salarial del 10% o más para considerarlo, según Robert Half. La retención una vez que los trabajadores regresan a la oficina es otra preocupación, y el 48% de los encuestados de Ivanti informaron sentir "resentimiento", que es cuando a los trabajadores no les gusta su trabajo pero permanecen a pesar de los sentimientos negativos. Y el 37% dice que se involucra en el "presentismo": venir a la oficina para ser visto trabajando, en lugar de ser productivo. La IA continúa remodelando el panorama laboral de TI. En el Informe sobre el futuro del empleo 2025 del Foro Económico Mundial, el 60% de los empleadores dice que espera que la IA transforme su negocio para 2030. El informe señaló que el 63% de los empleadores informa que las brechas de habilidades se "consideran categóricamente como la mayor barrera para la transformación empresarial", y el 85% tiene planes para priorizar mejorar las habilidades de su fuerza laboral. Además, el 70% de los empleadores dicen que esperan obtener habilidades mediante la contratación de nuevo personal, el 40% planea reducir el personal a medida que las habilidades se vuelvan redundantes y el 50% planea "hacer la transición del personal de roles en declive a roles en crecimiento". Además, el 37% de los profesionales de la tecnología dicen que su función ha sido "redefinida o reestructurada debido a la generación de IA en los últimos dos años". A medida que la IA asume tareas más serviles y repetitivas, las organizaciones están redefiniendo los roles de TI para dar paso al futuro de la IA en el lugar de trabajo. Las organizaciones ofrecen cada vez más cursos sobre ingeniería rápida, fundamentos de la IA y otras habilidades que ayudarán a los empleados a ponerse al día en el uso eficaz de la IA para aumentar la productividad y la eficiencia. La capacitación y la mejora de las habilidades también pueden ayudar a las organizaciones a evitar caer en los escollos del "descuido de trabajo de la IA", que ocurre cuando los empleados usan la IA de manera imprudente y, en última instancia, crean más trabajo para los compañeros de trabajo que tienen que revisar o editar el contenido generado por la IA. Para aprovechar al máximo las inversiones en IA, las organizaciones deberán seguir enfocándose en brindar capacitación y oportunidades de mejora de habilidades a los empleados dentro de la organización.
