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Nagpur: Los residentes de varias partes de Nagpur se enfrentarán a un corte temporal de energía el miércoles, debido a que se realizan trabajos de mantenimiento y reparación previos al monzón.
Los ingresos del primer trimestre de Woodside Energy caen a medida que las interrupciones climáticas afectan la producción
La promesa de la publicidad en vídeo moderna es simple, casi seductora. Colapsa el viaje. Retire el retraso. Convierte un momento de atención en acción inmediata. Pero a medida que las marcas experimentan con formatos interactivos, de compra e inmersivos, la realidad es mucho menos uniforme. En la décima edición de afaqs! Conferencia y premios Digies Digital, celebrada el 26 de marzo de 2026 en The Westin, Gurgaon, un panel sobre Innovación creativa: anuncios de video interactivos, comprables e inmersivos analizó este cambio. La conversación pasó rápidamente de la posibilidad a la practicidad, de los formatos brillantes al comportamiento obstinado del consumidor. Moderada por Shreyas Kulkarni, editor asociado de afaqs!, la sesión reunió voces de todo el ecosistema. Chanpreet Arora, director comercial de Wholsum Foods; Gopa Menon, cofundador y director de operaciones de Theblurr; Manoj Singh, director de marketing de Cornitos; Nasheet Shadani, directora creativa fundadora de Nash8; Tharun Jimani, director creativo de Socioclout; y Uday Dayal, director creativo de Bharti Airtel. La pregunta central persistía: cuando todo se puede hacer con un solo clic, ¿qué es lo que aún se interpone en el camino? Colapso del embudo, pero no para todos Los formatos interactivos y que se pueden comprar a menudo se consideran los mejores asesinos del embudo. Menos pasos, menos abandonos, conversiones más rápidas. Pero esa promesa, coincidió el panel, depende en gran medida de la categoría. Nasheet Shadani marcó la pauta desde el principio. "Estos formatos están colapsando el embudo. Lo que antes requería seis pasos, ahora ocurre en uno o dos. Porque la caída es el mayor enemigo de los especialistas en marketing". Pero ese optimismo encontró resistencia por parte de categorías impulsivas. Manoj Singh fue inequívoco: "Si un cliente quiere comer nachos, ya conoce la marca. Nuestro principal objetivo es convertirlo en ventas. No queremos ofrecer demasiadas opciones". Llevó el punto más allá. "No estamos haciendo algo digital basado en el rendimiento. Lo digital es sólo para mantener la presencia de la marca. El costo de conversión versus el valor del producto es demasiado alto". Shadani, sin embargo, abogó por la experimentación a pesar de tales limitaciones. "Si necesitas pruebas de todo, nunca probarás nada nuevo. Mantén un presupuesto pequeño a un lado. Incluso si falla, aprendes más rápido que los demás". Entre ambas posiciones se encuentra la realidad. Puede que el embudo se esté reduciendo, pero no todas las categorías tienen prisa por comprimirlo. La confianza todavía se construye, no se hace clic. Si la inmediatez funciona para algunos, otros operan en una ecuación más lenta y con más capas. Especialmente cuando la confianza no es negociable. Chanpreet Arora lo formuló de forma sencilla. "Nos basamos en la confianza de nuestra madre y ese es el activo más valioso que tenemos. El mensaje es lo más importante". Para ella, el vídeo no se trata de atajos sino de profundidad. "De hecho, llevamos a los consumidores a nuestra fábrica a través de una película. No tiene sentido pedirles que se imaginen. Ella está allí. Se lo estamos mostrando". Al mismo tiempo, la interactividad juega un papel diferente. "Utilizamos la IA para comprender las ansiedades que tienen los consumidores. Se convierte en una conversación. Que se convierta o no es incidental. El compromiso es el trabajo". Uday Dayal ofreció una lente de categoría contrastante. "No somos una compra impulsiva. Hay inercia al cambiar. Para nosotros, la interactividad se trata de dar claridad, no de impulsar la acción". Y añadió: "Hay mucha confusión en los productos de telecomunicaciones. Planes, paquetes, qué se obtiene y dónde. Si la interactividad puede resolver eso, funciona". Mientras Arora se inclina por la creación de confianza emocional, Dayal se centra en la claridad funcional. Ambos, sin embargo, se resisten a la idea de la conversión instantánea como objetivo principal. La interactividad necesita un propósito, no novedad. A medida que los formatos evolucionan, también lo hacen las expectativas de la creatividad. El panel volvió repetidamente a una pregunta simple pero a menudo pasada por alto: ¿qué debería incitar el anuncio a la gente a hacer? Gopa Menon lo expresó tajantemente. "Preguntamos a los clientes: ¿qué les hace hacer este anuncio, en lugar de sentir? "Hacer" es donde está la acción". Pero la ejecución sigue siendo desigual. "Muchas veces, el backend falla. La integración no ocurre. La experiencia se rompe", señaló. Nasheet Shadani señaló otro problema: el diseño excesivo. "A veces complicamos demasiado las cosas. Creamos procesos de varios pasos. Pero si la gente quiere jugar, acudirá a una plataforma de juegos. ¿Por qué gastarán ese tiempo en un anuncio?". Tharun Jimani cuestionó la propia definición de la industria. "La mayor parte de lo que vemos hoy son vídeos en los que se puede hacer clic o comprar. Eso sigue siendo un juego UI o UX. No es interactividad real". Lo contrastó con los entornos vivos. "En plataformas como Twitch, tienes demostraciones en vivo, interacción comunitaria y acción conjunta. Esa es la interactividad adecuada". Si bien Menon se centra en la acción, Shadani en la simplicidad y Jimani en la autenticidad, el mensaje subyacente es coherente. La interactividad sin intención, o peor aún, sin ejecución, rápidamente se convierte en fricción. El contexto aún supera la capacidad Incluso el formato más avanzado puede fallar si no tiene contexto. El momento, la ubicación y la relevancia siguen dictando la eficacia. Chanpreet Arora lo devolvió a los momentos. "No se trata de tener el producto. Se trata de que esté disponible en 10 minutos cuando me apetezca". Y añadió: "Durante la IPL, vemos un aumento. No se debe a la interactividad. Es porque estamos presentes en ese momento". Uday Dayal destacó los factores desencadenantes del mundo real. "Cuando la gente cambia de hogar, la mayor influencia es el vecino. ¿Te preguntas qué Wi-Fi funciona mejor? Ahí es donde se toman las decisiones". Hizo hincapié en la continuidad sobre la conversión. "Para nosotros, retener a los clientes y brindarles un buen servicio es la estrategia a largo plazo. Incluso para los cambiadores". Esto contrasta con la obsesión de la industria por la innovación de formatos. Al parecer, el momento adecuado todavía pesa más que el formato adecuado. La experimentación es necesaria, pero medida. A pesar de las diferentes opiniones, el panel estuvo de acuerdo en una cosa. La experimentación es inevitable, pero debe ser intencional. Nasheet Shadani abogó por una asunción de riesgos estructurada. "Mantenga el cinco por ciento de su presupuesto para experimentos. Puede que fracasen, pero si tienen éxito, estará por delante de la curva". Incluso los escépticos se mostraron abiertos. Manoj Singh admitió: "No el cinco por ciento. El diez por ciento. Estamos asignando algo de presupuesto durante la IPL". Uday Dayal reforzó la idea de los juicios con un propósito. "No por vanidad, sino para ver si aporta claridad al cliente. Esa es la clave". Y Shadani cerró con un marco práctico. "Diseñe para llamar la atención, hágalo identificable y reduzca la fricción. No complique el viaje". Diferentes enfoques, diferentes prioridades, pero un reconocimiento compartido de que quedarse quieto no es una opción. Donde aterriza todo Los anuncios interactivos, que permiten comprar e inmersivos prometen velocidad, eficiencia y participación. Pero no son soluciones universales. Funcionan cuando están alineados con el comportamiento de la categoría, la intención del consumidor y la preparación técnica. Fracasan cuando son impulsados por la novedad o forzados a entrar en el contexto equivocado. Algunas marcas quieren acción instantánea. Otros necesitan tiempo para generar confianza. Algunos necesitan menos pasos. Otros necesitan mejores respuestas. Los formatos están evolucionando. Las expectativas están aumentando. Pero los fundamentos permanecen sin cambios. La publicidad sigue funcionando mejor cuando comprende lo que el consumidor realmente necesita hacer a continuación. Nos gustaría agradecer a nuestros socios: Socio presentador: Creativefuel Socio Gold: SocioClout Co - Socios: Apptrove, Comscore, Lemma, Clinikally y Roshan Space Entertainment Socio: Miss Malini
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Se están produciendo cambios importantes en los mercados globales, y la mayoría de la gente los está pasando por alto. El oro y la plata están avanzando hacia la entrega física, lo que expone limitaciones reales de oferta. Ahora, los mercados petroleros están cambiando a medida que los Emiratos Árabes Unidos se alejan del control de la OPEP. Estos no son eventos aislados: señalan un cambio más profundo en la forma en que se fijan los precios de los mercados [...] The post Segundo gran cambio de poder en 2 semanas | Preguntas y respuestas en vivo con Lynette Zang apareció por primera vez en CBNC.
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